Pratique du fast close par EFE formation

Lieu(x)

En centre (75)

Durée

Total : 7 heures

En centre : 7 heures

Financement

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Description générale

Étude de cas fil rouge : analyse des phases d'audit, du diagnostic au suivi du projet
Diagnostiquer les besoins et identifier les acteurs concernés
- Impliquer les bonnes personnes au sein de l'entreprise et en externe : établir une synergie efficace entre l'ensemble des services financiers et opérationnels
- Définir le contexte de la mise en place du projet
- Adopter une stratégie efficiente de communication du groupe
Mobiliser les entités impliquées et établir les plans d'action pour optimiser le processus de clôture
Cibler les différents enjeux d'un projet fast close
- Réduire les délais
- Améliorer les procédures de contrôle interne et de qualité des données comptables
- Optimiser les ressources
- Appliquer les contraintes réglementaires et les contraintes groupe
- Refondre les processus et les systèmes d'information
- Prendre en compte les nouvelles normes des états financiers
- Unifier les organisations de la comptabilité et du contrôle de gestion
- Cerner le processus de hard close et l'intérêt de sa mise en place
- Déployer une culture d'anticipation et du partage des responsabilités
Calendrier et pilotage : définir la marche à suivre pour une véritable réduction des délais
- Organiser les reporting internes
- Identifier et réaliser les quick wins
- Procéder à la clôture en fast close en intégrant les prévisions
Assurer le suivi du projet fast close
- Définir les indicateurs de suivi de la performance les plus pertinents
- Établir les étapes incontournables pour rationaliser et fiabiliser le processus de clôture

Objectifs

- Identifier les facteurs clés de réussite d'un projet fast close
- Établir les plans d'actions pour optimiser le processus de clôture
- Mettre en oeuvre et assurer le suivi du projet

Centre(s)