Comptabilité et contrôle de gestion Initiation I par AGCNAM NOUVELLE AQUITAINE
Lieu(x)
En centre (33, 64)
Durée
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Financement
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Prix
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Description générale
Thème principal : comprendre et maîtriser les fondamentaux de la comptabilité de gestion
Introduction au contrôle de gestion : Finalités du contrôle de gestion et de la comptabilité de gestion, articulation contrôle de gestion et comptabilité de gestion, concepts clés de la comptabilité de gestion, typologie des coûts...
Méthode du coût complet par centres d'analyse :
Objectifs et principes fondamentaux de la méthode Principales étapes de la méthode Traitement des charges indirectes : Répartitions primaire et secondaire des charges indirectes sans et avec prestations réciproques Calcul des coûts complets aux différents stades du processus de production : coût d'acquisition et stocks, coût de production et stocks, coût hors production, coût de revient et résultat Intérêts et limites : comprendre les subventions croisées Approfondissements : prise en comptes des en
- cours de production et des produits joints
Méthode du coût complet par activités (méthode ABC) :
Objectifs et principes fondamentaux de la méthode ABC Principales étapes de la méthode ABC Intérêts et limites : mise en perspective de la méthode des coûts complets par centres d'analyse et de la méthode du coût complet par activité Approfondissement : l'ABM comme prolongement de la méthode ABC
Méthode de l'imputation rationnelle des charges fixes:
Objectifs et principes fondamentaux de l'imputation rationnelle des charges fixes Principales étapes de l'imputation rationnelle des charges fixes
Les principales méthodes de calcul des coûts en coûts partiels :
Objectifs, principes fondamentaux, intérêts et limites
Méthode des coûts variables Méthode du coût spécifique Méthode des coûts directs Les indicateurs d'analyse du risque d'exploitation : seuil de rentabilité, seuil d'indifférence, marge de sécurité, levier d'exploitation... Politique des prix : elasticité prix, prix optimum, zone de profitabilité
Le Coût marginal
Objectifs et principes fondamentaux du coût marginal
Le Coût cible :
Objectifs et principes fondamentaux du coût cible Principales étapes de la méthode du coût cible Intérêts et limites Approfondissement : l'analyse de la valeur
Introduction au contrôle de gestion : Finalités du contrôle de gestion et de la comptabilité de gestion, articulation contrôle de gestion et comptabilité de gestion, concepts clés de la comptabilité de gestion, typologie des coûts...
Méthode du coût complet par centres d'analyse :
Objectifs et principes fondamentaux de la méthode Principales étapes de la méthode Traitement des charges indirectes : Répartitions primaire et secondaire des charges indirectes sans et avec prestations réciproques Calcul des coûts complets aux différents stades du processus de production : coût d'acquisition et stocks, coût de production et stocks, coût hors production, coût de revient et résultat Intérêts et limites : comprendre les subventions croisées Approfondissements : prise en comptes des en
- cours de production et des produits joints
Méthode du coût complet par activités (méthode ABC) :
Objectifs et principes fondamentaux de la méthode ABC Principales étapes de la méthode ABC Intérêts et limites : mise en perspective de la méthode des coûts complets par centres d'analyse et de la méthode du coût complet par activité Approfondissement : l'ABM comme prolongement de la méthode ABC
Méthode de l'imputation rationnelle des charges fixes:
Objectifs et principes fondamentaux de l'imputation rationnelle des charges fixes Principales étapes de l'imputation rationnelle des charges fixes
Les principales méthodes de calcul des coûts en coûts partiels :
Objectifs, principes fondamentaux, intérêts et limites
Méthode des coûts variables Méthode du coût spécifique Méthode des coûts directs Les indicateurs d'analyse du risque d'exploitation : seuil de rentabilité, seuil d'indifférence, marge de sécurité, levier d'exploitation... Politique des prix : elasticité prix, prix optimum, zone de profitabilité
Le Coût marginal
Objectifs et principes fondamentaux du coût marginal
Le Coût cible :
Objectifs et principes fondamentaux du coût cible Principales étapes de la méthode du coût cible Intérêts et limites Approfondissement : l'analyse de la valeur
Objectifs
Comprendre l'articulation comptabilité générale, comptabilité de gestion et contrôle de gestion
Comprendre les objectifs et principes fondamentaux du contrôle de gestion et de la comptabilité de gestion
Maîtriser les objectifs, les principes fondamentaux, les intérêts et les limites des différentes méthodes de calcul de coûts : coûts complets ( par centres d'analyse et ABC) ), coûts partiels (coûts variables, coûts spécifiques, coût marginal?), imputation rationnelle des charges fixes et coût cible
Comprendre les objectifs et principes fondamentaux du contrôle de gestion et de la comptabilité de gestion
Maîtriser les objectifs, les principes fondamentaux, les intérêts et les limites des différentes méthodes de calcul de coûts : coûts complets ( par centres d'analyse et ABC) ), coûts partiels (coûts variables, coûts spécifiques, coût marginal?), imputation rationnelle des charges fixes et coût cible
Centre(s)
- Talence (33)
- Anglet (64)
- Pau (64)
Métier(s)
- Adjoint / Adjointe au directeur administratif et financier / à la directrice administrative et financière
- Adjoint / Adjointe au responsable des services généraux
- Adjoint administratif / Adjointe administrative
- Chargé / Chargée du service administratif et financier
- Chef d'agence commerciale
- Chef d'agence de location de véhicules
- Chef d'agence de voyages
- Chef de service de gestion des ressources financières
- Chef des services administratifs et financiers
- Conseiller / Conseillère technique en finances
- Directeur / Directrice
- Directeur / Directrice d'agence locale du pôle emploi
- Directeur / Directrice d'un groupe de filiales
- Directeur / Directrice d'unité de services au public
- Directeur / Directrice d'Établissement Public de Coopération Culturelle (EPCC)
- Directeur / Directrice d'Établissement Public et Commercial (EPIC)
- Directeur / Directrice d'Établissement Public à caractère Administratif (EPA)
- Directeur / Directrice d'Établissement Public à caractère Scientifique et Technologique (EPST)
- Directeur / Directrice d'Établissement Public à caractère Scientifique, Culturel et Professionnel (EPSCP)
- Directeur / Directrice d'établissement de coopération intercommunale
- Directeur / Directrice de PAIO - Permanence d'Accueil d'Information et d'Orientation
- Directeur / Directrice de centre de profit
- Directeur / Directrice de filiale
- Directeur / Directrice de l'administration comptable et de la gestion financière
- Directeur / Directrice de l'environnement de travail
- Directeur / Directrice de mission locale
- Directeur / Directrice des affaires financières
- Directeur / Directrice des services administratifs et financiers
- Directeur adjoint / Directrice adjointe d'unité de services au public
- Directeur adjoint / Directrice adjointe de PME/PMI
- Directeur administratif / Directrice administrative
- Directeur administratif et financier / Directrice administrative et financière (DAF)
- Directeur administratif, financier / Directrice administrative, financière et du contrôle de gestion
- Directeur financier / Directrice financière
- Directeur financier / Directrice financière et comptable
- Directeur général / Directrice générale d'établissement public
- Directeur général / Directrice générale de grande entreprise
- Directeur général / Directrice générale fonction publique et assimilé
- Directeur général adjoint / Directrice générale adjointe d'établissement public
- Directeur général adjoint / Directrice générale adjointe de grande entreprise
- Directeur général délégué / Directrice générale déléguée de grande entreprise
- Dirigeant / Dirigeante d'entreprise privée
- Dirigeant / Dirigeante d'entreprise publique
- Dirigeant / Dirigeante de Société Coopérative Ouvrière de Production (SCOP)
- Dirigeant / Dirigeante de grande entreprise du secteur marchand ou d'établissement public
- Gestionnaire administratif / Gestionnaire administrative
- Président Directeur Général / Présidente Directrice Générale (PDG)
- Responsable administratif / administrative
- Responsable administratif / administrative de gestion
- Responsable administratif et financier / administrative et financière
- Responsable administratif, comptable et financier / Responsable administrative, comptable et financière
- Responsable d'agence commerciale
- Responsable d'agence de location de matériel de transport
- Responsable d'agence de placement
- Responsable d'agence de travail temporaire
- Responsable d'agence de voyages
- Responsable d'entreprise d'insertion par l'économie
- Responsable d'entreprise de nettoyage
- Responsable d'unité de gestion d'organisme de protection sociale
- Responsable d'unité de gestion de l'emploi
- Responsable de Petite ou Moyenne Entreprise (PME)
- Responsable de Petite ou Moyenne Entreprise ou d'unité de services au public
- Responsable de centre de profit
- Responsable de la gestion et des services généraux
- Responsable de maison de l'emploi
- Responsable de structure d'insertion socioprofessionnelle
- Responsable des environnements de travail
- Responsable des services gestion et administration
- Responsable des services généraux et administratifs
- Responsable d’entreprise
- Responsable financier / financière
- Responsable services en facilities management
- Secrétaire général / générale d'association
- Secrétaire général / générale d'entreprise
- Secrétaire général / générale d'établissement public
- Secrétaire général / générale d'établissement public d'enseignement supérieur
- Secrétaire général adjoint / générale adjointe d'association
- Secrétaire général adjoint / générale adjointe d'entreprise
- Travel manager - Responsable déplacements professionnels
Compétence(s)
- Analyse des risques financiers
- Analyse financière
- Audit financier
- Communication interne
- Comptabilité analytique
- Comptabilité générale
- Comptabilité publique
- Dialogue social
- Droit administratif
- Droit commercial
- Droit des affaires
- Droit des sociétés
- Droit du travail
- Fiscalité
- Gestion administrative
- Gestion comptable
- Gestion de projet
- Gestion des Ressources Humaines
- Gestion financière
- Gouvernance d'entreprise
- Législation sociale
- Management
- Méthode de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Normes comptables International Financial Reporting Standards (IFRS)
- Normes qualité
- Outils de planification
- Prospection commerciale
- Réglementation bancaire
- Stratégie commerciale
- Stratégie financière
- Techniques commerciales
- Techniques d'animation d'équipe
- Techniques de communication
- Techniques de négociation
- Économie sociale
Formation proposée par : AGCNAM NOUVELLE AQUITAINE
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