Les fondamentaux de la gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences (GPEC) par Ceros Partners

1. Identifier les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l'entreprise
oIdentifier l'utilité et les enjeux d'une démarche GPEC
oComprendre les liens entre GPEC et politiques RH
2. S'approprier le cadre juridique de la GPEC
oConnaître les points clés de la loi et des réformes de la formation professionnelle
3. S'approprier les outils et acquérir le vocabulaire de la GPEC
oClarifier le vocabulaire
oLes outils RH pouvant être utilisés en GPEC
oLes outils spécifiques à la GPEC : définition de poste, emplois
- repères, référentiel emplois, référentiels de compétences, cartographie des métiers...
4. Définir et identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise / secteur d'activité
oL'impact du digital sur les métiers
oOrganiser sa prospective métier : les outils de veille
oIdentifier les emplois sensibles et stratégiques
5. Etablir un diagnostic de compétencesoDéfinir la compétence
oIdentifier et hiérarchiser les compétences clés d'un emploi
oIdentifier les compétences d'un collaborateur et d'une organisation : fusée de compétences, compétences collectives...
6. Mettre en place un plan d'actions RH adapté pour réduire les écarts de compétences
oIdentifier et proposer les leviers d'action adaptés au contexte de l'entreprise : formation, mobilité, organisation du travail, recrutement, reconversion...
oProposer un plan de résolution de problème pour un emploi sensible

Comprendre les bases de la GPEC et la logique compétences
Identifier les enjeux de la GPEC, les clés d'entrée et points de vigilance, acquérir les outils de la GPEC
Identifier les emplois sensibles et stratégiques, construire un plan d'actions RH