5 jours pour entreprendre par WEC

1) De l'idée au business model validé :
*L'idée et l'équipe
*L'analyse du contexte, de son environnement
*L'élaboration de la stratégie générale
*La définition d'un "business model", validé et cohérent par
- rapport aux objectifs
*La concurrence
*L'évaluation des ventes prévisionnelles du projet
2) La stratégie marketing et commerciale :
*La politique d'offre
*La politique de prix
*La stratégie commerciale et de communication
*La stratégie de distribution
*Le business plan
3) La stratégie financière :
*Les besoins financiers du projet (investissements, charges, fonds de roulement) et les choix à arbitrer par le porteur de projet (achat, location / neuf, occasion...)
*Les grandes masses et les grands principes financiers
*Les ratios essentiels à la gestion d'entreprise
*La viabilité financière du projet
*Le plan de financement
4) La stratégie juridique, fiscale, sociale :
*Les principes juridiques de fonctionnement d'une entreprise
*Les grands principes des régimes fiscaux et sociaux
*Le choix de la forme juridique, du régime fiscal et social
*Noms et marques
5) Les indicateurs de pilotage :
*Les documents de relations contractuelles (contrats de vente, conditions générales...) et les principales obligations de ces documents
*Les interlocuteurs de l'entrepreneur (RSI, SIE, Urssaf...)
*Les indicateurs et tableaux de bord, quantitatifs et qualitatifs
*Les bons réflexes, repérer les clignotants qui doivent faire réagir
*L'utilisation du numérique pour gérer son entreprise

*Élaborer un projet de création d'entreprise
*Formaliser un business plan réaliste et adapté aux analyses effectuées
*Déterminer les modalités de mise en oeuvre de son projet
*Identifier les points clefs de pilotage de l'entreprise
*Présenter de façon argumentée son projet à des partenaires potentiels