Responsable opérationnel(le) en gestion d'entreprise par Visiplus

1. Communication interpersonnelle
2. Concevoir et développer une stratégie marketing cross
- canal
3. Concevoir et manager un projet
4. Construire et déployer sa stratégie commerciale 5. Copywriting commercial
6. Dashboarding et outils de pilotage commerciaux 7. Définir et mettre en oeuvre d'une stratégie de
recrutement digital
8. Droit commercial
9. Droit du travail dans un monde nouveau
10. Excel 2019
11. Exécuter la prospection à l'ère de
l'automatisation dans un monde connecté
12. Gérer des outils collaboratifs
13. Gestion budgétaire pour managers
14. La logique financière de l'entreprise
15. La prévention des risques
16. Les nouvelles tendances du management
17. Management de la force de vente
18. Management transversal
19. Manager les intermédiaires de la vente
20. Méthodes et Outils de Gestion pour Managers
21. Nouvelles méthodes de négociation et de résolution de conflit
22. Nouvelles pratiques de management d'équipe
23. Optimiser ses écrits professionnels
24. Organiser efficacement la prospection commerciale 25. Organiser et gérer son temps efficacement à l'ère du
digital
26. Piloter et booster la performance commerciale
27. Prise de parole en public
28. Social selling : Prospecter et vendre grâce aux réseaux sociaux
29. Techniques de négociation commerciale

Le (la) titulaire est capable de :
- Procéder au suivi et à l'adaptation de la gestion financière et administrative d'une unité
- Manager les collaborateurs et de les accompagner dans le développement de leurs compétences
- Garantir et mettre en oeuvre les moyens nécessaires pour la réussite des collaborateurs et des équipes : logistiques, ressources humaines et financières
- Veiller au respect des réglementations, des conditions de travail (sécurité, santé) de ses collaborateurs
- Prendre les décisions en cas de dysfonctionnement d'un service ou d'une unité. De ce fait, il anticipe les problèmes de ses collaborateurs et pare à toute anomalie
- Mettre en oeuvre de façon opérationnelle les décisions stratégiques de l'entreprise pour une unité.
- Être l'intermédiaire entre les collaborateurs et les managers : il met en adéquation les décisions managériales avec les réalités opérationnelles générées par ses collaborateurs.