Responsable opérationnel(le) en gestion d'entreprise par Visiplus

1. Communication interpersonnelle
2. Concevoir et manager un projet
3. Concevoir le plan de communication RH
4. Construire une politique de gestion des carrières
5. Culture d'entreprise & Management interculturel
6. Culture et transformation digitale.
7. Définir et mettre en oeuvre d'une stratégie de
recrutement digital
8. Droit du travail dans un monde nouveau
9. Élaborer la stratégie RSE de l'entreprise
10. Gérer des outils collaboratifs
11. Gérer la performance des collaborateurs
12. Gestion budgétaire pour managers
13. Gestion de la diversité
14. GPEC & politique de formation
15. La logique financière de l'entreprise
16. La prévention des risques
17. Les nouvelles tendances du management
18. Management transversal
19. Marketing digital
20. Méthodes et Outils de Gestion pour Managers
21. Mettre en oeuvre et piloter une politique de
rémunération
22. Nouvelles méthodes de négociation et de résolution de
conflit
23. Nouvelles pratiques de management d'équipe
24. Optimiser ses écrits professionnels
25. Organiser et gérer son temps efficacement à l'ère du
digital
26. Outils et techniques d'entretien de recrutement
27. Prise de parole en public
28. Reporting social, processus et tableaux de bord
29. Réussir l'intégration des nouveaux collaborateurs
30. Techniques de sourcing et d'approche de candidats

Le (la) titulaire est capable de :
- Procéder au suivi et à l'adaptation de la gestion financière et administrative d'une unité
- Manager les collaborateurs et de les accompagner dans le développement de leurs compétences
- Garantir et mettre en oeuvre les moyens nécessaires pour la réussite des collaborateurs et des équipes : logistiques, ressources humaines et financières
- Veiller au respect des réglementations, des conditions de travail (sécurité, santé) de ses collaborateurs
- Prendre les décisions en cas de dysfonctionnement d'un service ou d'une unité. De ce fait, il anticipe les problèmes de ses collaborateurs et pare à toute anomalie
- Mettre en oeuvre de façon opérationnelle les décisions stratégiques de l'entreprise pour une unité.
- Être l'intermédiaire entre les collaborateurs et les managers : il met en adéquation les décisions managériales avec les réalités opérationnelles générées par ses collaborateurs.