Management opérationnel : les incontournables par SESAME FORMATION

Classe virtuelle 1 : Analyser les ressources et les besoins de l'équipe
- Intégrer des outils dans ses pratiques managériales
- Définir la carte des compétences de l'équipe.
- Situer ses équipes dans la grille d'autonomie de Berne
- Identifier les spécificités intergénérationnelles
A réaliser : Cartographie des compétences de son équipe (exercice de TCA) - Diagnostic de la répartition des différentes générations dans sa structure et leurs besoins en management
- Autodiagnostic de son développement d'équipe.
Classe virtuelle 2 : Piloter l'activité en mode projet ou à distance
- Découvrir les nouveaux outils digitaux
- Planifier pour soi et pour son équipe grâce à des outils de suivi de court, moyen et long terme.
- Etablir les plans de charge de travail selon les missions et les postes.
- Rédiger ses plans d'actions pour des objectifs opérationnels, à contrôler et à suivre.
- Préparer les délégations à présenter et à suivre
- Valider une méthodologie pour accompagner, suivre et évaluer.
A réaliser : Exercice de plan d'action
- Exercice de planification
- Exercice de débriefing sur le forum.
Classe virtuelle 3 : Animer l'équipe en individuel ou en collectif
- Repérer les besoins d'information dans l'équipe pour faire circuler les bons messages
- S'approprier les enjeux et les grilles de compte rendu des nouveaux entretiens
- Découvrir les nouvelles modalités d'animation de réunion
- Formaliser les comptes rendus synoptiques des actions validées avec le groupe.
A réaliser : Exercices de rédaction
- Exercice de débriefing
- Exercice du T.O.A.S.T.
Classe virtuelle 4 : Capitaliser les compétences et développer l'équipe
- Accompagner le changement que va constituer l'intégration des nouveaux outils de management.
- Développer une approche d'innovation participative et la méthodologie à mettre en place pour faire collaborer les potentiels créatifs.
Classe virtuelle 5 : Fin de parcours et conclusion

A l'issue de cette formation, vous serez en mesure de :
- Piloter son activité grâce à des tableaux de bords opérationnels de gestion d'équipe.
- Déléguer et faire évoluer la gestion du temps de travail des services.
- Mettre en place ses procédures de transmission de l'information ou de partage des savoirs pour une performance collective.