Management opérationnel, les incontournables du management par SESAME FORMATION

Développer sa posture managériale
- Définir sa vision propre du métier de manager.
- Connaître les différents modes de management et leurs évolutions.
- Intégrer le numérique dans son management.
- Situer son rôle et ses missions dans l'organisation.
- Evaluer et développer sa légitimité.
Analyser les ressources de l'équipe
- Définir la carte des compétences de l'équipe et le degré d'autonomie des collaborateurs.
- Appréhender la variété des leviers de motivation.
- Identifier les spécificités intergénérationnelles.
- Adapter son style de management.
Piloter l'activité, en mode projet, sur site ou à distance
- Proposer une organisation de travail structurée, transparente et agile.
- Planifier pour soi et pour son équipe.
- Repérer et agir face aux voleurs de temps .
- Répartir les missions selon les plans de charge de travail.
- Fixer des objectifs opérationnels et en assurer le suivi.
- Préparer les délégations à présenter et à suivre.
- Développer le réflexe du feed back .
Animer l'équipe en individuel ou en collectif
- Repérer les besoins d'information dans l'équipe pour faire circuler les bons messages.
- Appréhender les différents temps de partage avec l'équipe.
- S'approprier les enjeux et l'organisation des nouveaux entretiens règlementaires.
- Découvrir les nouvelles modalités d'animation de réunion.
- Formaliser et suivre les actions validées avec le groupe.
Capitaliser les compétences et développer l'équipe
- Accompagner l'intégration des changements initié par l'entreprise.
- Développer une approche d'innovation participative pour faire collaborer les potentiels créatifs de l'entreprise.
Ressources en ligne (5H)
- Pour compléter votre session en présentiel, les ressources dédiées : quizz, support de cours, forum, lien vidéo, etc

A l'issue de cette formation, vous serez en mesure de :
- Développer une communication managériale efficiente qui s'adapte aux différents profils de ses collaborateurs.
- Piloter son activité grâce à des tableaux de bords opérationnels de gestion d'équipe.
- Déléguer pour faire évoluer et améliorer la gestion du temps de travail des services.
- Mettre en place ses procédures de transmission de l'information ou de partage des savoirs pour une performance collective.