Prévenir et gérer l'absentéisme par Sauv'Gard

L'impact de l'absentéisme.
- Sur l'économie française (tout secteur / dans le milieu sanitaire).
- Secteur public/ Secteur privé : Y a t
- il une différence ?
- Sur la dynamique d'équipe soignante.
Les idées reçues sur l'absentéisme.
Définition de l'absentéisme.
- Cadre légal.
- Recensement des modalités d'absentéisme : maladies ordinaires, professionnelles et accidents du travail.
- Obligations de l'employeur.
- Obligations du salarié.
Les principaux acteurs face a l'absentéisme.
- Le médecin du travail.
- La direction des ressources humaines.
- Le cadre de proximité.
- Les représentants du personnel.
La demande de contrôle médical par l'employeur.
- Les intérêts de ce contrôle.
- Les modalités de réalisation.
- Les impacts possibles.
Quantifier et qualifier son absentéisme.
- Taux d'absence.
- Analyse de l'absentéisme : récurrences, pics constatables, causes probables, durée des arrêts...).
La prévention de l'absentéisme.
- L'idéologie soignante.
Pourquoi travailler dans l'univers du soin.
Importance de l'idéologie soignante.
Sens donné à sa vie professionnelle.
- Le rôle de l'Organisation.
- Le support organisationnel perçu (SOP).
- La prégnance d'une éventuelle culture d'entreprise.
- Les conditions de travail.
- Importance d'une communication régulière.
- La RQTH.
- Modalités d'intégration au FIPHFP.
- Le rôle du cadre de proximité.
Un cadre réellement ... de proximité.
Développer ses capacités d'écoute.
Gérer de la relation avec les jeunes générations de professionnels.
Influer sur les facteurs de la motivation.
En cas d'arrêt, maintenir un lien avec l'agent.
Planifier et mener un entretien de retour à son poste de travail avec l'agent.
Gestion des RPS.
Utilisation de tableaux de bord et d'indicateurs fiables.
Gestion de l'absentéisme.
- Instauration de procédures dégradées.
En définir les règles avec l'équipe entière.
Trouver un consensus d'équipe, en lien avec la réglementation hospitalière.
- Suppression des fonctions critiques au sein du service de soin.
- Maintien du lien avec l'agent.
- La communication entre le cadre de proximité et la Direction de l'Organisation.
Cas concrets (jeux de rôles) :
-Entretien de retour au travail.
Étapes indispensables à réaliser.
Importance de la confiance.
Ce qu'il faut dire et ne pas dire.
Accompagner la reprise au travail.

Connaître l'environnement légal de l'absentéisme : définition, acteurs, moyens juridiques...
Être en mesure de cartographier l'absentéisme dans son établissement ou dans son service.
Être capable d'Identifier les leviers d'action pour réduire l'absentéisme.
Pouvoir bâtir un plan personnalisé de prévention ou de réduction de l'absentéisme.