Piloter et conduire le changement par Sauv'Gard

Lieu(x)

À distance

Durée

Total : 14 heures

En entreprise : 14 heures

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Description générale

Introduction.
- Objectifs et définitions du changement.
Composantes et processus opératoire du changement.
- Les composantes du management.
- Le mode opératoire du changement.
Cadrer.
Préparer.
Exécuter et suivre.
Evaluer.
Les étapes qui mènent au changement.
- Les quatre étapes du changement :
Diagnostic.
Vision.
Mobilisation.
Pilotage.
Comprendre le processus de changement.
- Facteurs internes / facteurs externes.
- Comprendre le changement et sa complexité.
Les différents types de changement accompagner.
- Le changement prescrit.
- Le changement construit.
- Le changement d'urgence.
- Le changement adaptatif.
Accompagner et piloter le changement.
- Repérer les écarts pour un groupe ou un agent.
- Construire un plan d'actions.
Conclusion.

Objectifs

Être en mesure d'identifier les enjeux inhérents aux mutations des environnements de travail.
Être capable de repérer les évolutions des organisations, des métiers et des compétences.
Être en mesure de réaliser un diagnostic en vue d'un changement, d'accompagner un changement et de piloter ce changement.

Secteur(s)

Métier(s)

Compétence(s)

Formation proposée par : Sauv'Gard

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