Bachelor Responsable Opérationnel de Gestion par LES FORMATIONS DU MARAIS

Comptabilité, finances 38.50 Comptabilité générale et gestion financière Audit et Contrôle de gestion Gestion et budget d'un service Marketing et communication 56 Diagnostic interne et externe de l'entreprise Marketing mix et business plan Elaborer un plan de communication Management 52,5 Management stratégique et opérationnel Management de l'information et des connaissances Management interculturel RSE Ressources humaines 52,5 Fondamentaux de la RH Stratégie des RH Techniques commerciales 52,5 Veille stratégique des fournisseurs Veille concurrentielle Techniques de commerce international Institutions européennes Droit 38.5 Droit social : fondamentaux du droit du travail Droit des contrats : fournisseurs, clients, prestataires Droit des sociétés : contentieux, législation Outils d'aide à la décision 52,5 Gestion de projet : outils et méthodes Résultats et comptes
- rendus Compétences professionnelles 84 Projet d'entreprise Atelier d'insertion professionnelle Rapport d'activité Mémoire (écrit et soutenance) SPECIALISATION au choix Parcours 1 : Responsable opérationnel(le) 115 h Management d'un service ou d'unité opérationnelle Management d'une équipe Conduite de réunion et communication interpersonnelle Gestion de conflits Qualité Anglais spécifique Parcours 2 : Ressources Humaines 115 h Gestion des emplois et des compétences, analyse des besoins, recrutement. Formation, Ingénierie de la formation Politique des salaires et des rémunérations Gestion administrative et sociale : les contrats, la paie, les absences, les avantages, les sous
- traitants. PGI, paramétrages. Anglais spécifique Parcours 3 : Marketing et Communication Evénementielle 115 h Marketing digital, e
- marketing Communication entreprise, relation presse, médias, publicité Création publicitaire, PAO Gestion des marques, des brevets Gestion et communication évènementielles Anglais spécifique

Mise en oeuvre de la stratégie d'entreprise au sein de son unité opérationnelle Organisation et pilotage de la gestion opérationnelle Mesures des performances Planification des ressources et management de l'équipe Développement des innovations