Construire son Business Plan - Bloc 4 Certification Responsable en management et gestion d'activité par KEDGE BUSINESS SCHOOL

Maîtriser les objectifs et les finalités d'une communication financière efficace : le business plan
oUn outil de communication expression de la stratégie
oLes obligations légales de publication et de communication des comptes financiers
oDe la création d'entreprise au plan de développement ou de redressement
oComprendre le business model de l'entreprise
Travailler sur les états prévisionnels : modélisation des comptes
oL'organisation des informations financières
oPratique du tableur et respect des présentations comptables
oCompte de résultat : activité, charges directes et fixes
oPlan de financement : investissements, BFDR et cash
- flow
Evaluer la rentabilité, la crédibilité avec analyse de sensibilité et scénario
oRetour sur investissement : durée, valeur résiduelle
oLe risque : crédibilité du projet et actualisation
oAnalyse de sensibilité et scénarios : dynamique de gestion
Préparer le montage financier : des ressources ou solutions adaptées
oEvaluation des besoins financiers et des garanties disponibles
oDu crédit classique à la location et au crédit
- bail.
oLes montages financiers : SCI, Holding et LMBO
oLes limites de l'endettement
oLa maîtrise de sa croissance
Mise en forme du business plan
oL'indispensable exécutive summary
oUne présentation dynamique et crédible
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Certificat de formation validant le Bloc de compétences 4 Elaborer un Business plan de la Certification Responsable en management et gestion d'activité en formation continue, ce qui ouvre la possibilité pour ceux qui le souhaitent de capitaliser ultérieurement ce programme par une VAE
Evaluation : Sur la base d'un cas d'entreprise, on attend du stagiaire la réalisation d'un Business Plan incluant trois volets : analyse du marché, analyse de l'environnement et situation financière de l'entreprise.

-S'approprier une démarche cohérente respectant la présentation comptable avec la souplesse et la convivialité du tableur
- Modéliser les comptes de l'entreprise pour évaluer toutes les conséquences des choix stratégiques
-Evaluer la rentabilité et la crédibilité des prévisions et assurer le financement optimal de la stratégie
-Savoir mettre en forme le business plan et le vendre à des partenaires ou des financiers