Se perfectionner en management transversal et de projet par KEDGE BUSINESS SCHOOL
Lieu(x)
En centre (33)
Durée
Total : 84 heures
En centre : 84 heures
Financement
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Salarié
Éligible CPF
Prix
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Description générale
Manager un projet transverse
- Comprendre et s'approprier une méthode de référence et ses outils associés
- Prendre en compte la dimension humaine
- Savoir piloter un projet et fédérer son équipe autour de ses enjeux
Etablir le cahier des charges fonctionnel
- Maîtriser la méthode d'analyse fonctionnelle
- Savoir élaborer le cahier des charges fonctionnel
Planifier et piloter un projet
- Établir les comptes prévisionnels de création et de développement d'un projet
- Comprendre la méthodologie de construction
- Définir des prévisions budgétaires
- Etablir un plan de financement et de trésorerie
- Contrôler le développement des projets
- Produire les résultats flash
- Mettre en place des tableaux de bord de gestion des activités
- Définir et engager des actions d'ajustement
Evaluer et manager les risques
- Evaluer les risques du projet en phase de développement
- Piloter le projet par les risques en phase de réalisation
Accompagner le changement
- Identifier et comprendre les attentes et les besoins des utilisateurs du projet
- Organiser des actions de communication pertinentes et cadencées dans le temps
Négocier dans un projet
- Identifier et comprendre les attentes et les besoins des utilisateurs du projet
- Organiser des actions de communication pertinentes et cadencées dans le temps
Gérer ses priorités
- Identifier sa relation au temps
SANCTION DE LA FORMATION
- EVALUATION DE LA FORMATION
+ Certificat validant le Bloc 11 Expertise de gestion approfondie du Programme de Management Général (PMG) ou le Bloc 9 Filière d'expertise fonctionnelle ou sectorielle du Programme Grande Ecole (PGE) en formation continue.
+ Evaluations :
Travaux collectifs et individuels, portant sur la résolution de cas et de problématiques inspirées d'un contexte réel d'entreprise.
- Maîtriser les techniques de base
- Comprendre et s'approprier une méthode de référence et ses outils associés
- Prendre en compte la dimension humaine
- Savoir piloter un projet et fédérer son équipe autour de ses enjeux
Etablir le cahier des charges fonctionnel
- Maîtriser la méthode d'analyse fonctionnelle
- Savoir élaborer le cahier des charges fonctionnel
Planifier et piloter un projet
- Établir les comptes prévisionnels de création et de développement d'un projet
- Comprendre la méthodologie de construction
- Définir des prévisions budgétaires
- Etablir un plan de financement et de trésorerie
- Contrôler le développement des projets
- Produire les résultats flash
- Mettre en place des tableaux de bord de gestion des activités
- Définir et engager des actions d'ajustement
Evaluer et manager les risques
- Evaluer les risques du projet en phase de développement
- Piloter le projet par les risques en phase de réalisation
Accompagner le changement
- Identifier et comprendre les attentes et les besoins des utilisateurs du projet
- Organiser des actions de communication pertinentes et cadencées dans le temps
Négocier dans un projet
- Identifier et comprendre les attentes et les besoins des utilisateurs du projet
- Organiser des actions de communication pertinentes et cadencées dans le temps
Gérer ses priorités
- Identifier sa relation au temps
SANCTION DE LA FORMATION
- EVALUATION DE LA FORMATION
+ Certificat validant le Bloc 11 Expertise de gestion approfondie du Programme de Management Général (PMG) ou le Bloc 9 Filière d'expertise fonctionnelle ou sectorielle du Programme Grande Ecole (PGE) en formation continue.
+ Evaluations :
Travaux collectifs et individuels, portant sur la résolution de cas et de problématiques inspirées d'un contexte réel d'entreprise.
- Maîtriser les techniques de base
Objectifs
-Maîtriser tous les aspects méthodologiques du management d'un projet transverse
-Prendre en compte la dimension humaine dans un projet transverse
-Savoir fédérer les acteurs du projet autour de ses enjeux
-Prendre en compte la dimension humaine dans un projet transverse
-Savoir fédérer les acteurs du projet autour de ses enjeux
Centre(s)
- Talence (33)
Métier(s)
- Adjoint / Adjointe au directeur administratif et financier / à la directrice administrative et financière
- Adjoint / Adjointe au responsable des services généraux
- Adjoint administratif / Adjointe administrative
- Chargé / Chargée du service administratif et financier
- Chef d'agence commerciale
- Chef d'agence de location de véhicules
- Chef d'agence de voyages
- Chef de service de gestion des ressources financières
- Chef des services administratifs et financiers
- Conseiller / Conseillère technique en finances
- Directeur / Directrice
- Directeur / Directrice d'agence locale du pôle emploi
- Directeur / Directrice d'un groupe de filiales
- Directeur / Directrice d'unité de services au public
- Directeur / Directrice d'Établissement Public de Coopération Culturelle (EPCC)
- Directeur / Directrice d'Établissement Public et Commercial (EPIC)
- Directeur / Directrice d'Établissement Public à caractère Administratif (EPA)
- Directeur / Directrice d'Établissement Public à caractère Scientifique et Technologique (EPST)
- Directeur / Directrice d'Établissement Public à caractère Scientifique, Culturel et Professionnel (EPSCP)
- Directeur / Directrice d'établissement de coopération intercommunale
- Directeur / Directrice de PAIO - Permanence d'Accueil d'Information et d'Orientation
- Directeur / Directrice de centre de profit
- Directeur / Directrice de filiale
- Directeur / Directrice de l'administration comptable et de la gestion financière
- Directeur / Directrice de l'environnement de travail
- Directeur / Directrice de mission locale
- Directeur / Directrice des affaires financières
- Directeur / Directrice des services administratifs et financiers
- Directeur adjoint / Directrice adjointe d'unité de services au public
- Directeur adjoint / Directrice adjointe de PME/PMI
- Directeur administratif / Directrice administrative
- Directeur administratif et financier / Directrice administrative et financière (DAF)
- Directeur administratif, financier / Directrice administrative, financière et du contrôle de gestion
- Directeur financier / Directrice financière
- Directeur financier / Directrice financière et comptable
- Directeur général / Directrice générale d'établissement public
- Directeur général / Directrice générale de grande entreprise
- Directeur général / Directrice générale fonction publique et assimilé
- Directeur général adjoint / Directrice générale adjointe d'établissement public
- Directeur général adjoint / Directrice générale adjointe de grande entreprise
- Directeur général délégué / Directrice générale déléguée de grande entreprise
- Dirigeant / Dirigeante d'entreprise privée
- Dirigeant / Dirigeante d'entreprise publique
- Dirigeant / Dirigeante de Société Coopérative Ouvrière de Production (SCOP)
- Dirigeant / Dirigeante de grande entreprise du secteur marchand ou d'établissement public
- Gestionnaire administratif / Gestionnaire administrative
- Président Directeur Général / Présidente Directrice Générale (PDG)
- Responsable administratif / administrative
- Responsable administratif / administrative de gestion
- Responsable administratif et financier / administrative et financière
- Responsable administratif, comptable et financier / Responsable administrative, comptable et financière
- Responsable d'agence commerciale
- Responsable d'agence de location de matériel de transport
- Responsable d'agence de placement
- Responsable d'agence de travail temporaire
- Responsable d'agence de voyages
- Responsable d'entreprise d'insertion par l'économie
- Responsable d'entreprise de nettoyage
- Responsable d'unité de gestion d'organisme de protection sociale
- Responsable d'unité de gestion de l'emploi
- Responsable de Petite ou Moyenne Entreprise (PME)
- Responsable de Petite ou Moyenne Entreprise ou d'unité de services au public
- Responsable de centre de profit
- Responsable de la gestion et des services généraux
- Responsable de maison de l'emploi
- Responsable de structure d'insertion socioprofessionnelle
- Responsable des environnements de travail
- Responsable des services gestion et administration
- Responsable des services généraux et administratifs
- Responsable d’entreprise
- Responsable financier / financière
- Responsable services en facilities management
- Secrétaire général / générale d'association
- Secrétaire général / générale d'entreprise
- Secrétaire général / générale d'établissement public
- Secrétaire général / générale d'établissement public d'enseignement supérieur
- Secrétaire général adjoint / générale adjointe d'association
- Secrétaire général adjoint / générale adjointe d'entreprise
- Travel manager - Responsable déplacements professionnels
Compétence(s)
- Analyse des risques financiers
- Analyse financière
- Audit financier
- Communication interne
- Comptabilité analytique
- Comptabilité générale
- Comptabilité publique
- Dialogue social
- Droit administratif
- Droit commercial
- Droit des affaires
- Droit des sociétés
- Droit du travail
- Fiscalité
- Gestion administrative
- Gestion comptable
- Gestion de projet
- Gestion des Ressources Humaines
- Gestion financière
- Gouvernance d'entreprise
- Législation sociale
- Management
- Méthode de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Normes comptables International Financial Reporting Standards (IFRS)
- Normes qualité
- Outils de planification
- Prospection commerciale
- Réglementation bancaire
- Stratégie commerciale
- Stratégie financière
- Techniques commerciales
- Techniques d'animation d'équipe
- Techniques de communication
- Techniques de négociation
- Économie sociale
Formation proposée par : KEDGE BUSINESS SCHOOL
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