Gagner en efficacité professionnelle - Bloc 13 du Programme Grande Ecole par KEDGE BUSINESS SCHOOL

Méthode Aristote
Conçue pour aider toute personne en réflexion sur son accomplissement, son projet professionnel ou son rôle de leader. Elle permet de représenter clairement son potentiel dans toute sa richesse et sa singularité, de choisir une trajectoire d'accomplissement et clarifier ses priorités d'action. La démarche invite à passer d'une logique l'adaptation à l'environnement à une logique d'accomp lissement de soi par l'identification d'opportunités liées à ses potentialités propres .
Les 7 principes, qui guident le processus : Appréciation, Singularité, Energie, Créativité, Cohérence,
Accomplissement, Responsabilité
Dynamique personnelle : Confiance en soi et foi dans l'avenir. Connaissance de soi et de ses forces. Capacité à présenter et raconter le meilleur de soi. Initiative, développement de façons nouvelles et singulières de tirer profit de ses forces pour surmonter les obstacles et remporter des défis.
Puissance et leadership : Alignement corps/coeur et tête. Clarté sur son projet, ses priorités, ses aspirations, sa contribution spécifique au monde, au collectif. Ancrage, authenticité, cohérence. Appréciation positive des forces singulières de chacun et capacité accrue à faire confiance.
La relation à autrui
L'articulation de la présentation s'appuie sur le précepte de Marc Aurèle : Avoir la force de changer ce que l'on peut changer, la sagesse d'accepter ce que l'on ne peut pas changer et l'intelligence de faire la différence entre les deux".
On ne peut pas changer l'autre (l'acceptation inconditionnelle d'autrui)
La loi de Pareto appliquée aux comportements humains
Les besoins fondamentaux
L'affirmation de soi dans la relation à autrui
La communication non violente de M. Rosenberg
Le rôle et le fonctionnement des émotions
L'identification et la modification de nos représentations
L'AI, Appreciative Inquiry est un état d'esprit, une façon d'agir et de penser. Elle repose sur une approch e positive de l'organisation et sur la recherche de ce qui fonctionne et assure réussite et vie. Lorsque vous êtes confronté aux problèmes , aux difficultés et que vous souhaitez vous lancer dans un changement, que celui ci soit individuel ou collectif, stratégique ou opérationnel, il s'agit d'aller chercher les ressources, les talents, les forces, les qualités.
Le processus des 5D permet de mettre en oeuvre les principes clés que l'Appréciative Inquiry apporte à la transformation et au changement : l e principe constructiviste, l e principe créatif, le principe d'anticipation, le principe positif, le principe de modélisation.

Acquérir des méthodes pour développer sa compétence professionnelle
Développer sa communication et son management dans des environnements instables
Acquérir plus d'aisance pour faire face aux situations difficiles