Développer son expertise en achats et management des opérations Supply Chain - Bloc 9 du Programme Grande Ecole par KEDGE BUSINESS SCHOOL

Contribution de la Supply Chain (SC) à la stratégie d'entreprise
oLes concepts de logistique : du champ militaire à la gestion des entreprises, les domaines couverts par la pensée logistique
oEvolution des modèles et des visions de la logistique : le passage économie de l'offre à une économie fondée sur la dimension transactionnelle et relationnelle
oEvolution du concept logistique : le passage d'une optimisation fonctionnelle à une optimisation inter
- fonctionnelle et inter
- organisationnelle
oLes 4 modèles d'organisation logistique
oContribution du SCM à la performance de l'entreprise
oConstruction d'une Supply Chain : le modèle des 4 R .
oPiloter une Supply Chain : le modèle des 4 C
oIdentification et mesure de la performance d'une Supply Chain
Contribution des achats à la stratégie d'entreprise
oLes achats comme gestionnaires des ressources externes de l'entreprise
oLa gestion du changement, du fait de l'évolution quasi permanente de l'environnement
oStratégie d'entreprise et stratégie d'achats
oSystème Entreprise & Processus
oProcessus acheter
oPolitique Générale d'Achats
Gestion des stocks et de la production
oLes éléments structurants de la gestion de production
oLe système d'information
oLa mesure de performance
oLes outils de pilotage de la production
oLa gestion des stocks et de la production comme maillon essentiel de la SC
Analyse des processus
oLes principes de la Supply Chain (étude de cas sur CR ROM)
oLe management des processus de la Supply Chain
oL'évaluation des processus de la Supply Chain
oAnalyse de cas de mise en oeuvre
Externalisation logistique
oLes modèles d'externalisation des activités logistiques dans le cadre de la Supply Chain
oL'émergence d'un marché de la Prestation de Service Logistique
oLa relation prestation / chargeur
oLes stratégies d'offre des prestataires de service logistique
Ressources internes
- Achat et gestion des relations fournisseurs
oLes stratégies achats par Segments d'Achats comme vecteurs de la Gestion des Relations Fournisseurs (SRM)
oPrincipes et méthodologie de la SRM
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Evaluation : travaux collectifs et individuels, portant sur la résolution de cas et de problématiques inspirées d'un contexte réel d'entreprise.
Sanction : certificat de formation validant le Bloc 11 Expertise de gestion approfondie du programme de Management Général (PMG) ou le Bloc 9 Filière d'expertise fonctionnelle ou sectorielle du Programme Grande Ecole (PGE) en formation continue, ce qui ouvre la possibilité de capitaliser ultérieurement ce programme par une VAE.

-Comprendre l'impact des nouveaux concepts liés à la Supply Chain sur la conduite de gestion de l'entreprise
-Identifier les éléments structurants de la Supply Chain et les principaux enjeux qu'ils représentent en termes d'achats, de logistique, de systèmes d'information, de gestion de production et de gestion des stocks.
-Savoir mettre en oeuvre les outils et les méthodes permettant le pilotage de la Supply Chain