Maîtriser l'entretien professionnel par CCIRS
Lieu(x)
En centre (17)
Durée
Total : 7 heures
En centre : 7 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Prix
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Description générale
Le cadre légal de l'entretien professionnel
oLe contenu légal de l'entretien
oL'articulation avec les autres entretiens existants dans l'entreprise
oLa substitution aux entretiens de seconde partie de carrière et de retour de congés longs
oLe rythme biennal et la gestion de parcours sur 6 ans
Définition du contenu de l'entretien
oLe diagnostic sur l'évolution de l'emploi
oLes perspectives d'évolution du salarié
oLa politique de formation de l'entreprise
oLes moyens d'accès à la formation individuelle : Compte Personnel de Formation, CIF
oLes outils d'aide à l'orientation professionnelle : bilan de compétences, conseil en évolution professionnelle
oLe diagnostic sur les compétences du salarié et les objectifs de professionnalisation
oLes souhaits du salarié
oLa proposition d'une matrice de guide d'entretien
?
Préparation de l'entretien
oLa réalisation par la ligne RH et/ou les managers
oLa conduite de l'entretien, les points clés, les sujets qui ne relèvent pas de l'entretien
oLa formalisation de l'entretien et la remise d'une copie au salarié
oLe cas de refus du salarié
La gestion du parcours sur 6 ans
oLes indicateurs à vérifier sur 6 ans
oLa définition des critères permettant de vérifier l'atteinte des indicateurs
oLes sanctions en cas de non
- gestion du parcours : abondement du compte personnel, versement d'une pénalité financière à l'OPCO
Les décisions associées à l'entretien professionnel
oLa nécessité d'associer des décisions à la tenue de l'entretien
oLe champ des décisions possibles
oLe suivi
oLe contenu légal de l'entretien
oL'articulation avec les autres entretiens existants dans l'entreprise
oLa substitution aux entretiens de seconde partie de carrière et de retour de congés longs
oLe rythme biennal et la gestion de parcours sur 6 ans
Définition du contenu de l'entretien
oLe diagnostic sur l'évolution de l'emploi
oLes perspectives d'évolution du salarié
oLa politique de formation de l'entreprise
oLes moyens d'accès à la formation individuelle : Compte Personnel de Formation, CIF
oLes outils d'aide à l'orientation professionnelle : bilan de compétences, conseil en évolution professionnelle
oLe diagnostic sur les compétences du salarié et les objectifs de professionnalisation
oLes souhaits du salarié
oLa proposition d'une matrice de guide d'entretien
?
Préparation de l'entretien
oLa réalisation par la ligne RH et/ou les managers
oLa conduite de l'entretien, les points clés, les sujets qui ne relèvent pas de l'entretien
oLa formalisation de l'entretien et la remise d'une copie au salarié
oLe cas de refus du salarié
La gestion du parcours sur 6 ans
oLes indicateurs à vérifier sur 6 ans
oLa définition des critères permettant de vérifier l'atteinte des indicateurs
oLes sanctions en cas de non
- gestion du parcours : abondement du compte personnel, versement d'une pénalité financière à l'OPCO
Les décisions associées à l'entretien professionnel
oLa nécessité d'associer des décisions à la tenue de l'entretien
oLe champ des décisions possibles
oLe suivi
Objectifs
oMaîtriser les modalités de mise en place de l'entretien professionnel issues de la loi du 5 mars 2014 et son utilisation par l'entreprise
oDéfinir les objectifs de l'entretien professionnel
oSavoir mener un entretien professionnel
oDéfinir les objectifs de l'entretien professionnel
oSavoir mener un entretien professionnel
Centre(s)
- Rochefort (17)
Métier(s)
- Adjoint / Adjointe au directeur / à la directrice des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable du personnel
- Adjoint / Adjointe au responsable du service formation en entreprise
- Chargé / Chargée de formation en entreprise
- Chargé / Chargée de gestion des expatriés
- Chargé / Chargée de l'emploi et des compétences
- Chargé / Chargée de mission RH diversité handicap
- Chargé / Chargée de recherche en recrutement
- Chargé / Chargée de recrutement
- Chargé / Chargée de recrutement et mobilité professionnelle
- Chargé / Chargée des compétences et de la mobilité professionnelle
- Chargé / Chargée des relations écoles
- Chargé / Chargée du développement des ressources humaines
- Chasseur / Chasseuse de tête en recrutement
- Chef de service formation
- Chef du personnel
- Chef du service du personnel
- Coach en développement des compétences
- Conseiller / Conseillère en développement des carrières
- Conseiller / Conseillère en formation en entreprise
- Conseiller / Conseillère en gestion des carrières
- Conseiller / Conseillère en recrutement
- Consultant / Consultante en gestion des carrières
- Consultant / Consultante en gestion des ressources humaines
- Consultant / Consultante en recrutement
- Coordinateur / Coordinatrice ressources humaines
- Directeur / Directrice de la formation en entreprise
- Directeur / Directrice de service formation en entreprise
- Directeur / Directrice des Ressources Humaines (DRH)
- Directeur / Directrice des relations sociales
- Directeur / Directrice du personnel
- Gestionnaire des carrières
- Responsable administratif / administrative du personnel
- Responsable administratif / administrative et de gestion du personnel
- Responsable de l'administration du personnel
- Responsable de la gestion administrative du personnel
- Responsable de la gestion de l'emploi et des carrières
- Responsable de la gestion des Ressources Humaines
- Responsable de la gestion des cadres
- Responsable de la gestion des carrières et des affaires sociales
- Responsable de la gestion des effectifs, des emplois et des compétences
- Responsable de la gestion du personnel
- Responsable de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
- Responsable des Ressources Humaines (RRH)
- Responsable des relations du travail
- Responsable des relations sociales
- Responsable du développement des compétences
- Responsable du développement des ressources humaines
- Responsable du personnel
- Responsable du recrutement et mobilité professionnelle
- Responsable emploi et communication interne
- Responsable emploi et formation
- Responsable formation communication en entreprise
- Responsable formation en entreprise
- Responsable formation professionnelle en entreprise
- Responsable formation recrutement de l'entreprise
- Responsable paie
- Responsable paie et administration du personnel
- Responsable recrutement
- Responsable rémunérations
Compétence(s)
- Audit interne
- Dialogue social
- Droit de la formation
- Droit du travail
- Gestion administrative du personnel
- Gestion administrative du temps de travail
- Gestion budgétaire
- Gestion des Ressources Humaines
- Gestion des carrières
- Gestion des relations sociales
- Gestion des ressources humaines internationales
- Gestion financière
- Indicateurs des Ressources Humaines
- Ingénierie de la formation
- Ingénierie pédagogique
- Logiciels de gestion du temps de travail
- Logiciels de paie
- Législation sociale
- Management
- Méthode de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Méthodes d'investigation
- Outils bureautiques
- Outils de planification des ressources humaines
- Procédures d'appels d'offres
- Prévention des risques psychosociaux
- Système d'Information de Gestion des Ressources Humaines (SIRH)
- Techniques commerciales
- Techniques de coaching
- Techniques de communication
- Techniques de conduite d'entretien
- Techniques de e-learning
- Techniques de recrutement
- Techniques de sourcing candidat
- Veille réglementaire
Formation proposée par : CCIRS
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