Piloter un projet informatique par FORMATIC

1) Appréhender les caractéristiques du projet informatique
Identifier les rôles (maitrise d'ouvrage et maitrise d'oeuvre).Lancer le projet : périmètre et cahier des charges.Identifier les facteurs clés de succès.Travailler avec les autres services. Négocier les ressources.Connaitre le cycle de vie du projet : avant
- vente, contractualisation, réalisation, déploiementDécouvrir la philosophie des projets agiles .
2) Manager la sous traitance
Préparer le cahier des charges avec soumission de réponse,Décider en s'appuyant sur l'analyse SWOTRéaliser un POC (Proof Of Concept)Contractualiser avec un prestataire
3) Piloter le projet
Faire une revue de projetSuivre le planning et anticiper les retardsSuivre le budget et gérer les écartsGérer le projet par les risques.Identifier et quantifier les risques (probabilité, impact, gravité)
4) Management transversal
Susciter la motivation et l'implication sans relation hiérarchiqueLever les craintes, résistances et accompagner le changement.
5) Assurer le partage d'informations au sein de l'équipe
Utiliser une plateforme collaborative en mode SAAS de partage documentaire, tâche, planning, contact.
6)Assurer la promotion du projet et accompagner le changement
Préparer son plan de communication.Lutter contre l' effet tunnel . Animer un réseau de communicant.
Créer l'évènement avant déploiement : concours, questionnaires, chat, jeux interactifs.

Préparation de projet, analyse économique, management des risques,sous
- traitance, management transversal et pilotage du projet.,