Conduite d'entretien annuelle d'évaluation (acte de management) par Force 7 / VOISARD Angélique

L'ENTRETIEN INDIVIDUEL, QU'EST
- CE QUE C'EST ?
A quoi ça sert ?
Qu est
- ce que cela n est pas ?
Les qualités d'un bon entretien
LA PRÉPARATION DE L'ENTRETIEN
Les outils
Les documents de préparation
La fiche de poste ou la fiche de fonction
Les réunions d'information préalables à la mise en place
Les points à préparer pour l'évalué
Les points à préparer pour l'évaluateur
GÉRER LE DÉROULEMENT DE L'ENTRETIEN
Mes qualités en tant qu'évaluateur
Les méthodes pour faire s'exprimer le subordonné
Plan de déroulement
Faire le bilan de l'année
Commenter les degrés de performance
Dégager les points forts et les points à améliorer
Fixer les objectifs et les moyens à mettre en oeuvre (formation)
Établir le compte
- rendu
Les écueils à éviter
Éviter les jugements et les interprétations
Construire un espace d'échanges
Les dérives possibles
FORMALISER
Engager le subordonné
Résumer
Faire accepter les objectifs
Contrôler les actions à mettre en oeuvre
CONCLURE
La check
- list de l'évaluateur
Mettre en oeuvre l'entretien dans mon entreprise
Formaliser les procédures
Construire une procédure d entreprise

Identifier les enjeux de l'entretien d'évaluation, gérer le déroulement de l'entretien, utiliser l'entretien individuel comme outil de motivation, identifier les fonctions management et être sensibilisé au management par objectif.