Conduire un entretien annuel d'évaluation par EVOLUTIS
Lieu(x)
En centre (22)
Durée
Total : 14 heures
En centre : 14 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Prix
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Description générale
Introduction :
- Définition
- ObjectifsPréparation de l'entretien annuel d'évaluation
- Par le collaborateur
- Par le managerAccueillir le collaborateur
- Les règles d'un accueil réussi
- Pièges et erreurs à éviterRéaliser le bilan de l'année passée
- Comment démarrer le bilan ?- Comment faire dire au collaborateur la non
- atteinte d'un objectif ?- Comment faire pointer les erreurs sans brusquer ?- Pourquoi et comment valoriser un succès ?Se projeter sur l'année à venir
- Quels sont les différents types d'objectifs d'un entretien d'évaluation ?- Quels sont les critères de fixation d'un objectif ? La méthode SMART
- Comment annoncer l'objectif à atteindre ?- Comment fixer l'objectif ? Comment fixer le plan d'action ?- Comment refuser adroitement un plan d'action inadapté ?La question du salaire (quand elle est traitée lors de l'entretien d'évaluation)- Comment préparer cette phase délicate ?- Quels sont les critères qui peuvent justifier d'une augmentation de salaire ?- Sur quels éléments peuvent porter une augmentation de salaire ? Lesquels privilégier et pourquoi ?- Comment refuser une augmentation de salaire ?- Comment temporiser l'impossibilité d'augmenter le salaire à un collaborateur méritant ?La formation/l'évolution professionnelle : deux points à aborder lors de l'entretien d'évaluation
- Comment aborder l'évolution professionnelle ?- Comment traiter la question de la formation ? Sur quels critères l'accorder ? Comment la refuser ?La clôture de l'entretien annuel d'évaluation
- Définition
- ObjectifsPréparation de l'entretien annuel d'évaluation
- Par le collaborateur
- Par le managerAccueillir le collaborateur
- Les règles d'un accueil réussi
- Pièges et erreurs à éviterRéaliser le bilan de l'année passée
- Comment démarrer le bilan ?- Comment faire dire au collaborateur la non
- atteinte d'un objectif ?- Comment faire pointer les erreurs sans brusquer ?- Pourquoi et comment valoriser un succès ?Se projeter sur l'année à venir
- Quels sont les différents types d'objectifs d'un entretien d'évaluation ?- Quels sont les critères de fixation d'un objectif ? La méthode SMART
- Comment annoncer l'objectif à atteindre ?- Comment fixer l'objectif ? Comment fixer le plan d'action ?- Comment refuser adroitement un plan d'action inadapté ?La question du salaire (quand elle est traitée lors de l'entretien d'évaluation)- Comment préparer cette phase délicate ?- Quels sont les critères qui peuvent justifier d'une augmentation de salaire ?- Sur quels éléments peuvent porter une augmentation de salaire ? Lesquels privilégier et pourquoi ?- Comment refuser une augmentation de salaire ?- Comment temporiser l'impossibilité d'augmenter le salaire à un collaborateur méritant ?La formation/l'évolution professionnelle : deux points à aborder lors de l'entretien d'évaluation
- Comment aborder l'évolution professionnelle ?- Comment traiter la question de la formation ? Sur quels critères l'accorder ? Comment la refuser ?La clôture de l'entretien annuel d'évaluation
Objectifs
- Maîtriser l'un des piliers du management d'équipe
- Développer des réflexes d'écoute active pour fixer des objectifs partagés
- Impliquer le collaborateur dans la mise en place de plans d'actions efficaces
- Motiver le collaborateur à l'issue de l'entretien annuel d'évaluation
- Développer des réflexes d'écoute active pour fixer des objectifs partagés
- Impliquer le collaborateur dans la mise en place de plans d'actions efficaces
- Motiver le collaborateur à l'issue de l'entretien annuel d'évaluation
Centre(s)
- Plouër sur Rance (22)
Métier(s)
- Adjoint / Adjointe au directeur / à la directrice des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable du personnel
- Adjoint / Adjointe au responsable du service formation en entreprise
- Chargé / Chargée de formation en entreprise
- Chargé / Chargée de gestion des expatriés
- Chargé / Chargée de l'emploi et des compétences
- Chargé / Chargée de mission RH diversité handicap
- Chargé / Chargée de recherche en recrutement
- Chargé / Chargée de recrutement
- Chargé / Chargée de recrutement et mobilité professionnelle
- Chargé / Chargée des compétences et de la mobilité professionnelle
- Chargé / Chargée des relations écoles
- Chargé / Chargée du développement des ressources humaines
- Chasseur / Chasseuse de tête en recrutement
- Chef de service formation
- Chef du personnel
- Chef du service du personnel
- Coach en développement des compétences
- Conseiller / Conseillère en développement des carrières
- Conseiller / Conseillère en formation en entreprise
- Conseiller / Conseillère en gestion des carrières
- Conseiller / Conseillère en recrutement
- Consultant / Consultante en gestion des carrières
- Consultant / Consultante en gestion des ressources humaines
- Consultant / Consultante en recrutement
- Coordinateur / Coordinatrice ressources humaines
- Directeur / Directrice de la formation en entreprise
- Directeur / Directrice de service formation en entreprise
- Directeur / Directrice des Ressources Humaines (DRH)
- Directeur / Directrice des relations sociales
- Directeur / Directrice du personnel
- Gestionnaire des carrières
- Responsable administratif / administrative du personnel
- Responsable administratif / administrative et de gestion du personnel
- Responsable de l'administration du personnel
- Responsable de la gestion administrative du personnel
- Responsable de la gestion de l'emploi et des carrières
- Responsable de la gestion des Ressources Humaines
- Responsable de la gestion des cadres
- Responsable de la gestion des carrières et des affaires sociales
- Responsable de la gestion des effectifs, des emplois et des compétences
- Responsable de la gestion du personnel
- Responsable de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
- Responsable des Ressources Humaines (RRH)
- Responsable des relations du travail
- Responsable des relations sociales
- Responsable du développement des compétences
- Responsable du développement des ressources humaines
- Responsable du personnel
- Responsable du recrutement et mobilité professionnelle
- Responsable emploi et communication interne
- Responsable emploi et formation
- Responsable formation communication en entreprise
- Responsable formation en entreprise
- Responsable formation professionnelle en entreprise
- Responsable formation recrutement de l'entreprise
- Responsable paie
- Responsable paie et administration du personnel
- Responsable recrutement
- Responsable rémunérations
Compétence(s)
- Audit interne
- Dialogue social
- Droit de la formation
- Droit du travail
- Gestion administrative du personnel
- Gestion administrative du temps de travail
- Gestion budgétaire
- Gestion des Ressources Humaines
- Gestion des carrières
- Gestion des relations sociales
- Gestion des ressources humaines internationales
- Gestion financière
- Indicateurs des Ressources Humaines
- Ingénierie de la formation
- Ingénierie pédagogique
- Logiciels de gestion du temps de travail
- Logiciels de paie
- Législation sociale
- Management
- Méthode de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Méthodes d'investigation
- Outils bureautiques
- Outils de planification des ressources humaines
- Procédures d'appels d'offres
- Prévention des risques psychosociaux
- Système d'Information de Gestion des Ressources Humaines (SIRH)
- Techniques commerciales
- Techniques de coaching
- Techniques de communication
- Techniques de conduite d'entretien
- Techniques de e-learning
- Techniques de recrutement
- Techniques de sourcing candidat
- Veille réglementaire
Formation proposée par : EVOLUTIS
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