Conduire l'entretien professionnel en tant que manager - réalisation et enjeux par ESSYM

Comprendre les enjeux de l'entretien annuel d'évaluation
Savoir distinguer l'entretien professionnel de l'entretien annuel
Se préparer à la conduite de l'entretien : les informations utiles (le compteur DIF, fiche de poste, formation suivies par le salarié...)
Identifier les modalités de mise en oeuvre de l'entretien
L'initiative de l'entretien
La durée
Maîtriser les différentes étapes de l'entretien annuel
La préparation
L'invitation
L'ouverture de l'entretien annuel
L'évaluation des objectifs et des compétences
La fixation d'objectifs pour l'année N+1
Le projet professionnel du collaborateur
Faire un point sur un éventuel aménagement des conditions de travail
S'entrainer à gérer des situations difficiles
Le collaborateur refuse d'avoir un entretien d'évaluation
Le collaborateur n'a pas préparé son entretien, il ne souhaite pas le signer
Il n'accepte pas les feed
- back, il refuse de suivre des formations
Il se centre sur la rémunération et non pas sur l'évaluation
Mener l'entretien avec assertivité
Éviter les biais de l'entretien annuel d'évaluation
Ne pas être factuel
L'effet halo
Fixer les objectifs (le quoi) sans plan d'action (le comment)
Synthétiser les informations recueillies, les transmettre et suivre le plan d'actions défini

Comprendre les enjeux de l'entretien professionnel pour le salarié, le manager et l'employeur
Maîtriser toutes les étapes de la conduite de l'entretien, de son engagement à sa conclusion
Connaître les enjeux et la structure de l'entretien annuel d'évaluation