Conduire efficacement ses entretiens annuels par ANATOL Formation

1- Identifier les enjeux de l'entretien d'évaluation
- Les enjeux pour le manager, les collaborateurs et l'entreprise
- Effectuer la distinction entre entretien professionnel et entretien d'évaluation
- Connaître les risques juridiques associés à l'évaluation des collaborateurs
- Identifier les liens entre entretien d'évaluation et gestion des carrières des collaborateurs 2- Préparer l'entretien d'évaluation
- Les outils et supports de l'entretien. (la fiche de poste, la fiche de fonction, la trame d'entretien...) - Déterminer la période la plus propice au déroulement des entretiens
- Etablir le bilan des résultats antérieurs du collaborateur
- Fixer le cadre de l'entretien (les sujets abordés et exclus)3- Fixer et négocier les objectifs avec les collaborateurs
- Connaître les différents types d'objectifs
- Formuler des objectifs motivants avec la méthode SMART
- S'entraîner à rédiger des objectifs alignés sur la stratégie d'entreprise4- Favoriser les échanges au cours de l'entretien
- Les bonnes pratiques en matière d'accueil et de prise de congés
- Faciliter le dialogue au cours de l'entretien
- Pratiquer l'écoute active
- Traiter les objections
- Gérer les situations difficiles5- S'entrainer activement à la conduite des entretiens
- Jeux de rôle sur les différentes phases de l'entretien : de l'accueil à la conclusion de l'entretien
- Mener un entretien d'évaluation difficile

- Identifier la finalité et les enjeux de l'entretien annuel d'évaluation
- Fixer des objectifs annuels avec la méthode SMART et évaluer avec objectivité - Préparer et conduire avec succès ses entretiens annuels