Pratiquer l'entretien de recrutement par AJFORM CONSEIL OI

Analyse du poste et sa place dans l'entreprise
- Établir un fil rouge en s'appuyant sur les questions
- Pour quoi ? (les missions, les critères)
- Qu'est ce que l'on veut ?
- Qui ? (compétences, capacités)
- Avec qui ? culture d'entreprise, hiérarchie/équipe, clients (profil des relations interne/externe)
- Pour qui ? le public (particularités)
Les trois temps du recrutement
Avant
- Définition des attentes, des critères de choix
- Préparation de l'entretien
- Utilisation de la lettre de motivation et du CV
- Préparation personnelle à cet acte
Pendant
- Accueil du candidat
Attitudes du recruteur
- Les règles à respecter et les erreurs à éviter
- Les questions à poser ou à éviter
- La prise de note
- Utilisation du langage verbal et non verbal dans la grille d'analyse
- La conclusion de l'entretien
Après
- L'analyse de l'entretien et sa synthèse
- Le pilotage de la réunion de débriefing avec les autres personnes concernées
- La prise de décision sur les éléments retenus
- Les réponses données aux candidats
Comment progresser dans les entretiens de recrutement
- Un entraînement (sous forme de coaching)
- S'auto analyser
- Développer son expertise
- S'approprier une méthode rigoureuse et efficace
Alternance de présentiel et distanciel, de travail synchrone et asynchrone :
Amont de la formation : accès espace SUIVal(TM) pour travaux tutorés et évaluation en terme "être capable de..."
21 heures de présentiel : regroupements dans votre région (sous réserve d'un nombre de réservations suffisantes)
Aval formation : accès espace SUIVal(TM) pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.

Ces objectifs ont pour but de conforter les organisations sur les potentialités sélectionnées et par voie de conséquence, d'assurer le personnel recruté de sa valeur ajoutée face au poste.
Inscrire l'acte de recrutement dans une stratégie professionnelle
Doter les managers d'une méthodologie de travail efficace pour éviter les échecs, (désillusions des recruteurs, frustrations des salariés)
Développer des attitudes de qualité relationnelle dans l'acte de recrutement