L'ingénierie de projet formation par AJFORM CONSEIL OI

L'analyse du besoin
- Analyser le besoin en formation et sa pertinence pour le(s) salarié(s) / l'entreprise
- Déterminer les compétences à acquérir
- Déterminer le mode d'acquisition des compétences (formation inter, intra, tutorat, conseil, coaching...)
- Comment établir votre cahier des charges de la formation
La mise en oeuvre du projet de formation
- Recenser les ressources en interne et en externe
- Émettre un appel d'offres si nécessaire
- Analyser les réponses à l'appel d'offres
- Choisir un prestataire
- Planifier la formation
Suivi et évaluation des effets de la formation
- Évaluation de la satisfaction du (des) stagiaire(s)
- Évaluation des compétences acquises
- Évaluation de l'impact de la formation pour le(s) salarié(s) / pour l'entreprise
Alternance de présentiel et distanciel, de travail synchrone et asynchrone :
oAmont de la formation : accès espace SUIVal(TM) pour travaux tutorés et évaluation en terme "être capable de..."
o14 heures de présentiel : regroupements dans votre région (sous réserve d'un nombre de réservations suffisantes)
oAval formation : accès espace SUIVal(TM) pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.

Savoir créer les outils mise en oeuvre et de suivi d'un projet de formation
Évaluer l'efficacité de la formation