Recruter et intégrer un nouveau collaborateur par CADRIFORMAT

Le processus de recrutement dans son entreprise
Etapes du recrutement & acteurs concernés: de la définition du besoin à l'embauche définitive
Définir le bon timing pour une approche prévisionnelle
Connaître la culture et les valeurs de son entreprise
Définir le poste et le profil
Rédiger la description du poste et établir le profil du candidat
Hiérarchiser les critères de choix et repérer les complémentarités par rapport à l'équipe
Présélectionner les dossiers de candidature
Identifier les questions à se poser sur un CV, une lettre de candidature
Affiner la présélection par un entretien téléphonique
S'approprier les techniques de l'entretien de recrutement
Préparer son entretien à partir d'un guide
Connaître les étapes de l'entretien de recrutement: de l'accueil à la conclusion
Utiliser l'écoute active
Savoir poser les bonnes questions
Valider les compétences
Repérer la motivation des candidats
Identifier les compétences comportementales
Gérer les situations particulières
Faire une synthèse de l'entretien
Conclure l'entretien
S'entraîner à l'entretien de recrutement
Accueillir un candidat
Identifier les compétences et la motivation
Creuser le CV et valider les expériences
Poser les bonnes questions selon le profil de son interlocuteur : du junior au senior
Choisir le candidat
Analyser les candidatures
Approfondir un entretien à l'aide d'une autre technique: assessment évaluation, mise en situation...
S'appuyer sur le ressenti de l'entretien de recrutement
Intégrer le candidat dans l'entreprise
Accueillir le nouvel embauché
Identifier des indicateurs pour valider les compétences requises par rapport au poste
Définir son rôle de manager pendant cette période

Compétences techniques
Définir précisément le profil recherché
Compétences sociales
Mener efficacement un entretien de recrutement pour répondre à son besoin