Réussir l'entretien annuel d'évaluation par DIAPASON RH

En amont du présentiel
La Préparation : les participants viennent avec
Des documents pouvant être utilisé pour élaborer un entretien annuel d'évaluation
Des process organisationnels déjà mis en place.
Des outils servant à l'exploitation des données (xx)
Une validation des connaissances sera réalisée par un quizz en présentiel dans le cadre de mise en pratique.
En présentiel
1/ Le contexte et les enjeux de l'Entretien Annuel d'Evaluation
2/ la préparation de l'entretien annuel d'évaluation (EAE)
En amont par les 2 partis
Les outils de l'entretien
Méthode de prise de recul sur soi dans son contexte professionnel
Structurer son objectif professionnel
Communiquer de façon adaptée lors de cet entretien
3/ La conduite de l'Entretien Annuel d'Evaluation
-Accueil, mise en oeuvre d'une relation de qualité durant l'entretien et ouverture du dialogue sur l'année écoulée
-Rappel des objectifs attendus, évaluation par l'évalué et par le manager
-Analyse des forces et points d'amélioration
-Présentation des objectifs de l'année, rédaction d'objectifs SMART
-Identification des accompagnements nécessaires au plan d'action
-Synthèse de l'entretien et commentaires
-Remerciements et prise de congé
/ S'entraîner à mener les Entretiens Annuels d'Evaluation

Connaître le cadre managérial de l'Entretien Annuel d'Evaluation.
Identifier ses points forts et ses axes de progrès dans l'exercice de la conduite de l'Entretien Annuel d'Evaluation.
Connaître la méthode d'objectifs SMART pour rédiger des objectifs quantitatifs et qualitatifs efficaces.
Formaliser des critères et des indicateurs de performance dans un plan d'action.