Conduite du changement et RSE par Des Enjeux et des Hommes

Caractéristiques du changement :
-Les mécanismes classiques et la transposition au contexte spécifique de l'engagement dans le DD/la RSE
-Les modalités les plus efficaces.
Repères pour établir un diagnostic :
-Le niveau de connaissance et de sensibilité interne sur le DD, le niveau de déploiement et d'appropriation de la démarche RSE
-La culture, les historiques de déploiement et la capacité d'acceptation de l'organisation.
-La cartographie des acteurs et de leur degré d'implication...
-L'évaluation des freins (classiques et spécifiques à la RSE) collectifs et individuels.
Stratégie de changement :
- Le choix des leviers selon l'urgence et l'ampleur du changement
- La mise en oeuvre : vision partagée, organisation dédiée, sensibilisation, formation, communication interne, système de management et de reconnaissance, indicateurs de pilotage
- La gestion des essoufflements et difficultés
- Les arguments pour obtenir l'aval et le sponsorship des décideurs.
Pistes pour faire vivre la dynamique dans la durée :
- La mobilisation de l'intelligence collective
- L'intégration aux processus et aux métiers
- La communication sur les avancées et le ROI.

Mieux cerner les freins au changement propres à la RSE.
Acquérir des repères, méthodes et outils pour conduire le changement.
S'approprier les méthodes de sociodynamique.
Être en capacité de traiter les objections spécifiques à la RSE et obtenir l'aval des décideurs.
Savoir construire une stratégie de déploiement et la mettre en oeuvre.