Management de Projet : Initiation + Approfondissement par Dawan

Fondamentaux de la gestion d'un projet informatiqueEtude de faisabilitéCahier des chargesSynoptique du processusDémarche de mise en oeuvrePlanificationEstimation du budgetCycles de développementMéthodologie de la gestion de projet : les préalablesLa démarche projetOrganisationClarifier le cadre du projetConstruire l'organigramme des tâchesChoisir le modèle de développementAnticiper les risquesConstituer une équipeMéthodologie de la gestion de projet : les outils prévisionnels des conditions de mise en oeuvreEtablir un planning prévisionnelEtablir un budget prévisionnelFaire une réunion de lancement avec le clientRédiger le Plan Qualité Projet (PQP)Conduite et maîtrise du déroulement du projetCycle de développementRéception et contrôle des livrablesPilotageMaîtriser les coûtsMaîtriser la qualitéMaîtriser les risquesMaîtriser la communicationMaîtriser les demandes et évolutionsLe bilan de projet ou comment capitaliser
Module 1 : la boite à outils du chef de projet
Module 2 : maîtriser la complexité Illustration à partir du logiciel standardMicrosoft Project et panorama des outilsexistantsCalendriers, tâches et ressourcesRappel des principes de la gestion de projetGérer les calendriers du projetGérer les tâchesMaîtriser le planning des tâchesOptimiser les ressourcesCoût, analyse, communication et suiviGérer les coûtsAnalyser le projet et optimiserCommuniquerSuivre le projetCapitaliserModalités de gestion d'un projet complexeÉvaluer la dimension du projetIdentifier les impacts sur les processusMaîtriser les relations contractuellesFaire des reporting efficacesDéfinir les tableaux de bord multi
- projetsAffecter les ressources techniques et fonctionnelles entre les projetsMaîtriser les techniques avancées de planification et d'ordonnancementConnaître les points clés pour réduire certains délaisIdentifier les pièges courantsAppliquer les meilleures pratiquesDéfinir les critères de prioritéRéaliser des arbitragesVeiller au respect des engagementsChoisir les indicateurs et les unités d'oeuvresOrganiser et consolider l'avancement Préparer les décisions de pilotagePréparer les tableaux de bordRenégocier les délais, les budgetsValider la pertinence des livrables du projetRecadrer les dérives si nécessaireContrôler la livraison des logicielsConnaître les fondamentaux d'un contrat informatique

Former des consultants ou personnels d'entreprises à la méthodologie de gestion de projet, impliqués dans des projets informatiques en clientèle ou dans une structure interne
- Acquérir les best practices, afin d'être garants de la qualité des livrables et du suivi des résultats