Management intermédiaire : Recrutement et Accueil de nouveau collaborateur + Entretien annuel et entretiens individuels par Dawan

IntroductionLe recrutement est un acte positif qui doit rester positifPrésentation du coursFacteurs clés de succès du recrutementBien définir le posteBien définir les objectifsIdentifier les compétencesBien définir le cadre de travailDéterminer les risques, les difficultés, les responsabilités du posteSoigner la rédaction de son offrePréparer son recrutement et sa communicationPréparer l'accueil de la personne recrutéeDéfinir le posteObjectif du posteDescription des tachesEncadrement du postePossibilité d'évolutionPrésentation de l'entreprise et du cadreDéfinir la rémunération, la position et le coefficient hiérarchiqueDéfinir le profilCompétences à avoirExpériences requisesAptitudes humainesFormation du candidatCapacité à travailler en autonomie ou en équipeRédiger l'offrePrincipe de base : Poste/Profil/EntrepriseRègles légalesErreurs à éviterAtelier : rédigé une offre pour le recrutement d'un(e) assistant(e) administratif(ve)Publier l'offrePublier sur le site Web de son entrepriseLes sites institutionnels : Pôle emploi,ApecLes sites d'emploiLes réseaux sociaux grand publicLes réseaux sociaux professionnelsLa presseChercher des candidatsChercher dans son entrepriseChercher sur des CVthèquesChercher sur les réseaux sociaux professionnelsRecenser les candidatures et les trierTri général : non/oui/message/rendez
- vous/en attente/...Préparer le premier entretien téléphoniqueCommuniquer les contraintes fortes du poste et les atouts forts du posteClasser les candidats à appeler dans le sens inverse de vos préférencesAppeler pour un premier entretien téléphonique et sélectionner les profilsPrendre les rendez
- vous ou éliminer des candidatsEntretien de recrutementCombien d'entretiens faire ?Préparer les entretiensPréparer la présentation de l'entreprise et du posteExemple d'entretien RHExemple d'entretien opérationnelÉvaluationL'attitude du recruteurAtelier : préparer un entretien d'embaucheCadre légalQue peut
- on faire en entretien ?Que ne doit
- on pas faire ?Ne jamais oublier la responsabilité sociétale du managerChoisir son candidatDéterminer les critères de sélectionPondérer les critères selon leur importanceÉchanger avec son équipeCréer une grille dévaluationCommuniquer les réponses négativesPréparer la proposition aux candidats retenusAppeler les candidats retenus et exprimer ton choixÉcouter et analyser les réactions des candidats retenusTransmettre la propositionPrendre rendez
- vo

Créer une offre d'emploi
- Mettre en place un process de recrutement
- Choisir de façon impartiale le candidat retenu
- Préparer l'arrivée de nouveau collaborateur au sein de son équipe
- anticiper les difficultés
- prévoir la formation
- communiquer auprès de son équipe
- préparer et réaliser l'entretien annuel
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