Bloc de compétences - Accompagner les managers opérationnels par CONFOR-PME

- Management de projet
Les fondamentaux du management de projet
La structuration et le cadrage du projet
Le suivi et le pilotage du projet
La capitalisation tout au long du projet
- Outils de gestion de projet
Avantages et limites des outils
Outils d'aide à la qualification du projet
Outils d'aide à l'organisation et à la planification
Outils d'aide au pilotage du projet
Revue des logiciels de gestion de projet
- Management transversal
Le positionnement du manager de projet
La mobilisation hors hiérarchie des membres de l'équipe projet
L'animation et le pilotage de l'équipe projet
Les facteurs clés de succès et les causes d'échec
- Conduite du changement
Comprendre les mécanismes face au changement
Identifier et comprendre les changements induits par le projet
Utiliser les leviers d'accompagnement au changement
- Examen bloc de compétences R.14 Accompagner les managers opérationnels
L'atteinte des objectifs de cette formation fait l'objet d'un contrôle de connaissances écrit. Celui
ci est obligatoire pour valider le bloc de compétences
Lien vers une ressource externe

Les compétences attestées relèvent de six fonctions :
- Recueillir et structurer l'information en ressources humaines
- Mettre en place et faire fonctionner les procédures de base en RH
- Gérer les systèmes de rémunération
- Mettre en place des politiques de gestion des ressources humaines (gestion
- Réaliser un diagnostic, une évaluation ou un audit et proposer des améliorations
- Gérer des relations et dialoguer