Comprendre et mener un entretien d'évaluation par CML Conseils et Formations

Pédagogies utilisées : participative, réflexive et déductive.Recherche des manques, afin d'avoir des objectifs de travail
Module 1 Durée : 6 heuresPrésentation de la formation et des acteurs de la formation
- Comment se présenter de façon positive.
- Valorisation de ses compétences de manager
- Discussion autour de L'équipe et son manager
- Les problématiques en terme de communication d'équipe
- Discussion autour de l'intelligence collectiveDéfinition de l'entretien d'évaluation
- Déterminer les 5 enjeux de l'EVA
- Les règles pour optimiser un EVA
- Les objectifs de L'EVA= Pourquoi ? L'objectif global de cette première journée est de démystifier l'entretien d'évaluation.Montrer les avantages.Décrire l'entretien d'évaluation comme un outil managérial dont les bénéfices sont multiples.
Module 2 Durée : 6 heuresDécouverte de la PNL : Mon profilDécouverte de l'Analyse Transactionnelle
- Les différents États du moi
- Communication ASSERTIVE
- Communication constructiveObjectifs techniques:Le manager doit guider l'entretien sans dévaloriser son interlocuteur.Revoir les bases de la communication assertive.(d'Adulte à Adulte)Préparer l'EVA
- Prendre en compte l'environnement du salarié- L'équipe et son fonctionnement
- Quel manager avez vous été avec vos collaborateursMener l'entretien d'évaluation
- Élaborer un message clé : Mon état d'esprit & projet de l'entreprise & Objectifs
- Jeux de rôle.Conclusion

Objectif principal est de professionnaliser sa posture de manager afin de faire de l'entretien d'évaluation un réel outil managérial.
- Démystifier l'entretien d'évaluation, en décliner les avantages.
- Connaître les attitudes et comportements pour mener à bien un entretien.
- Conduire l'entretien en toute assertivité (AT)- Savoir valoriser les compétences de ses collaborateurs.
- Réaliser des outils pour permettre à l'évaluer de se poser les bonnes questions.Les plus : Le stagiaire expérimente son savoir
- faire, lors de jeux de rôle.