Mener les entretiens annuels et professionnels par MAILLARD Sophie - Action Management Innovation

JOUR 1 : COMPRENDRE LES ENJEUX, PRÉPARER
- Comprendre les enjeux et clarifier les obligations légales
- Identifier la finalité, communiquer sur le sens, les intérêts mutuels
- Distinguer les notions clés : évaluation, notation, compétences, potentiel, GPEC...
- Clarifier son rôle de manager et anticiper les échéances à respecter
- S'approprier la méthode, les dispositifs annexes (VAE, CPF, CEP...) ainsi que les supports
- Organiser la campagne d'entretien : communiquer, planifier
- Se préparer, amener les collaborateurs à se préparer
JOUR 2 : MENER UN ENTRETIEN ÉQUILIBRÉ
- Poser le cadre, rappeler les objectifs et annoncer le déroulé de l'entretien
- Favoriser l'équilibre des temps de parole
- S'approprier les bases d'une communication constructive pour générer la confiance et l'engagement
- Evaluer les compétences
- Clarifier des objectifs de progrès SMART
- Aborder l'avenir, l'évolution professionnelle avec authenticité et responsabilité
- S'entrainer à travers des mises en situation, bénéficier du feed
- back du groupe
- Programmer des entretiens de suivi, respecter les engagements pris
- Bilan et plan d'action personnel

- Savoir mener un entretien annuel et un entretien professionnel
- Permettre à son collaborateur de : renforcer ses capacités, développer ses compétences, vérifier qu'il améliore l'ensemble des pratiques à mettre en oeuvre pour atteindre un objectif de progrès fixé
- Détecter les besoins de son collaborateur pour qu'il puisse évoluer professionnellement et optimiser sa relation aux autres
- Développer l'appropriation des dispositifs d'évolution professionnelle
- Renforcer le suivi intermédiaire