Maîtriser le cadre juridique du harcèlement et de la discrimination au travail par M2I FORMATION NANCY
Lieu(x)
En centre (54)
Durée
Total : 7 heures
En centre : 7 heures
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Prix
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Description générale
Droit Pénal et/ou du Travail ?Définitions légales et pratiques jurisprudentielles L'action en droit de la Sécurité Sociale par la faute inexcusable de l'employeur Ces liaisons pour l'employeur très dangereuses : harcèlements et discriminations, harcèlement sexuel et agissements sexistes La preuve : dans chaque compartiment du droit, comment ? Les discriminations, basées sur des causes interdites diverses, avec des pratiques condamnées très variables Obligations de l'employeur, classiques et nouvelles Baromètre social, Audit social, Expertises CHSCT, Médiations, Protections Les Représentants du Personnel, la Médecine du Travail, l'Inspection du Travail : quelles actions et réactions ? La discipline contre le harceleur Harcèlement, discriminations et Responsabilité Sociale et EnvironnementalePratiques "normales" d'entreprises ou harcèlement ?En charge à piloter et manager, suis
- je un harceleur ? Moins de responsabilités individuelles : harcèlement ?Brimades collectives : harcèlement ?Isolement : harcèlement ?Conditions de Travail inadaptées : harcèlement ? Une organisation peut
- elle être harcelante ? Pressions, stress, menaces sur l'insuffisance professionnelle ou sanctions : suis
- je un harceleur ?Vraies et fausses victimes
- Vrais et faux coupablesLes salariés en souffrance, froissés, meurtris, lésés : harcelés ? Les victimes : des salariés inertes ou "poil à gratter" ? Les victimes : des salariés moutons noirs, brebis galeuses ou bien boucs émissaires ? Les complicités actives et passives : du spectateur au témoin protégé
- je un harceleur ? Moins de responsabilités individuelles : harcèlement ?Brimades collectives : harcèlement ?Isolement : harcèlement ?Conditions de Travail inadaptées : harcèlement ? Une organisation peut
- elle être harcelante ? Pressions, stress, menaces sur l'insuffisance professionnelle ou sanctions : suis
- je un harceleur ?Vraies et fausses victimes
- Vrais et faux coupablesLes salariés en souffrance, froissés, meurtris, lésés : harcelés ? Les victimes : des salariés inertes ou "poil à gratter" ? Les victimes : des salariés moutons noirs, brebis galeuses ou bien boucs émissaires ? Les complicités actives et passives : du spectateur au témoin protégé
Objectifs
Maîtriser le cadre juridique du harcèlementIntégrer les obligations des lois récentes du 6 août 2012, du 4 août 2014, du 17 août 2015 et Travail du 8 août 2016 ou ancienne du 17 janvier 2002 et les dernières jurisprudencesConsidérer les définitions des harcèlements moral et sexuel, des discriminations, des agissements sexistesÉtablir les liens logiques ou non entre ce qui relève de la discrimination et du harcèlement et pourquoiDistinguer les éléments constitutifs du harcèlement moral, de la pression professionnelle et du stressRespecter les différentes obligations de l'employeur et du cadre responsableCerner le problème central de la charge de la preuve avec les clivages entre le code pénal et le code du travailConnaître et savoir reconnaître les possibilités d'actions des instances représentatives du personnel : DP et CHSCT avec leurs deux droits d'alerte, avec le droit d'alerte et de retrait en cas de danger grave et immédiat de tout salariéIntégrer les pleins effets, son action possible devant le TASS : la faute inexcusableConnaître et savoir reconnaître les possibilités d'actions de l'agent de contrôle de l'inspection du travail et du médecin du travailRespecter la protection des victimes et des témoinsConnaître les sanctions pénales et civiles possibles contre le harceleur et pour l'entreprise.
Centre(s)
- Vandœuvre lès Nancy (54)
Métier(s)
- Adjoint / Adjointe au directeur / à la directrice des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable du personnel
- Adjoint / Adjointe au responsable du service formation en entreprise
- Chargé / Chargée de formation en entreprise
- Chargé / Chargée de gestion des expatriés
- Chargé / Chargée de l'emploi et des compétences
- Chargé / Chargée de mission RH diversité handicap
- Chargé / Chargée de recherche en recrutement
- Chargé / Chargée de recrutement
- Chargé / Chargée de recrutement et mobilité professionnelle
- Chargé / Chargée des compétences et de la mobilité professionnelle
- Chargé / Chargée des relations écoles
- Chargé / Chargée du développement des ressources humaines
- Chasseur / Chasseuse de tête en recrutement
- Chef de service formation
- Chef du personnel
- Chef du service du personnel
- Coach en développement des compétences
- Conseiller / Conseillère en développement des carrières
- Conseiller / Conseillère en formation en entreprise
- Conseiller / Conseillère en gestion des carrières
- Conseiller / Conseillère en recrutement
- Consultant / Consultante en gestion des carrières
- Consultant / Consultante en gestion des ressources humaines
- Consultant / Consultante en recrutement
- Coordinateur / Coordinatrice ressources humaines
- Directeur / Directrice de la formation en entreprise
- Directeur / Directrice de service formation en entreprise
- Directeur / Directrice des Ressources Humaines (DRH)
- Directeur / Directrice des relations sociales
- Directeur / Directrice du personnel
- Gestionnaire des carrières
- Responsable administratif / administrative du personnel
- Responsable administratif / administrative et de gestion du personnel
- Responsable de l'administration du personnel
- Responsable de la gestion administrative du personnel
- Responsable de la gestion de l'emploi et des carrières
- Responsable de la gestion des Ressources Humaines
- Responsable de la gestion des cadres
- Responsable de la gestion des carrières et des affaires sociales
- Responsable de la gestion des effectifs, des emplois et des compétences
- Responsable de la gestion du personnel
- Responsable de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
- Responsable des Ressources Humaines (RRH)
- Responsable des relations du travail
- Responsable des relations sociales
- Responsable du développement des compétences
- Responsable du développement des ressources humaines
- Responsable du personnel
- Responsable du recrutement et mobilité professionnelle
- Responsable emploi et communication interne
- Responsable emploi et formation
- Responsable formation communication en entreprise
- Responsable formation en entreprise
- Responsable formation professionnelle en entreprise
- Responsable formation recrutement de l'entreprise
- Responsable paie
- Responsable paie et administration du personnel
- Responsable recrutement
- Responsable rémunérations
Compétence(s)
- Audit interne
- Dialogue social
- Droit de la formation
- Droit du travail
- Gestion administrative du personnel
- Gestion administrative du temps de travail
- Gestion budgétaire
- Gestion des Ressources Humaines
- Gestion des carrières
- Gestion des relations sociales
- Gestion des ressources humaines internationales
- Gestion financière
- Indicateurs des Ressources Humaines
- Ingénierie de la formation
- Ingénierie pédagogique
- Logiciels de gestion du temps de travail
- Logiciels de paie
- Législation sociale
- Management
- Méthode de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Méthodes d'investigation
- Outils bureautiques
- Outils de planification des ressources humaines
- Procédures d'appels d'offres
- Prévention des risques psychosociaux
- Système d'Information de Gestion des Ressources Humaines (SIRH)
- Techniques commerciales
- Techniques de coaching
- Techniques de communication
- Techniques de conduite d'entretien
- Techniques de e-learning
- Techniques de recrutement
- Techniques de sourcing candidat
- Veille réglementaire
Formation proposée par : M2I FORMATION NANCY
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