Qualité de vie au travail par M2I FORMATION MERIGNAC
Lieu(x)
En centre (33)
Durée
Total : 14 heures
En centre : 14 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Prix
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Cette formation vous intéresse ?
Description générale
Elaborer un projet de QVT (Qualité de Vie au Travail)
Comprendre l'intérêt d'une optimisation de sa QVT : 3 effets directs
Effets pour le salarié et pour l'ensemble des salariés
Effets sur l'image de l'entreprise et la politique RH
Effets induits au plan économique
Comment faire ? Quels éléments de sa politique QVT à modifier ou améliorer ?
Conditions de travail et organisation du travail
Services et récompenses aux salariés
Agencement des espaces de travail et un meilleur vivre ensemble
Intégrer une charte QVT
Définition et information sur la charte
- la faire comprendre aux collaborateurs
Constituer le groupe de pilotage
RH
Managers
Membres des institutions représentatives du personnel
Intervenants santé au travail
Diagnostic général de l'entreprise et amélioration des éléments standards
Organisation du travail
Services aux salariés
Optimisation des structures et conditions de travail
Rédaction et améliorations successives de la charte
La démarche QVT au quotidien
Exécuter un plan d'actions :
Organiser les actions dans le temps
Sélectionner les intervenants internes et externes
Favoriser l'expression au fur et à mesure des collaborateurs sur le projet
Suivre les impacts au plan organisationnel, relationnel, économique
Améliorer la QVT dans le temps
Réaliser des rapports de bien être annuel
- l'insérer dans l'entretien professionnel ?
Laisser la place aux IRP et aux salariés de faire des propositions nouvelles
Intégrer la démarche QVT dans une approche globale
Impacts sur les pratiques managériales et implication des managers
Harmonisation avec les accords sur l'égalité professionnelle et les enjeux de santé au travail
Lutte contre les RPS et amélioration du bien
- être au travail
Lutte contre le phénomène d'absentéisme et du manque d'engouement professionnel
Savoir relever l'impact de la démarche au niveau économique
Comprendre l'intérêt d'une optimisation de sa QVT : 3 effets directs
Effets pour le salarié et pour l'ensemble des salariés
Effets sur l'image de l'entreprise et la politique RH
Effets induits au plan économique
Comment faire ? Quels éléments de sa politique QVT à modifier ou améliorer ?
Conditions de travail et organisation du travail
Services et récompenses aux salariés
Agencement des espaces de travail et un meilleur vivre ensemble
Intégrer une charte QVT
Définition et information sur la charte
- la faire comprendre aux collaborateurs
Constituer le groupe de pilotage
RH
Managers
Membres des institutions représentatives du personnel
Intervenants santé au travail
Diagnostic général de l'entreprise et amélioration des éléments standards
Organisation du travail
Services aux salariés
Optimisation des structures et conditions de travail
Rédaction et améliorations successives de la charte
La démarche QVT au quotidien
Exécuter un plan d'actions :
Organiser les actions dans le temps
Sélectionner les intervenants internes et externes
Favoriser l'expression au fur et à mesure des collaborateurs sur le projet
Suivre les impacts au plan organisationnel, relationnel, économique
Améliorer la QVT dans le temps
Réaliser des rapports de bien être annuel
- l'insérer dans l'entretien professionnel ?
Laisser la place aux IRP et aux salariés de faire des propositions nouvelles
Intégrer la démarche QVT dans une approche globale
Impacts sur les pratiques managériales et implication des managers
Harmonisation avec les accords sur l'égalité professionnelle et les enjeux de santé au travail
Lutte contre les RPS et amélioration du bien
- être au travail
Lutte contre le phénomène d'absentéisme et du manque d'engouement professionnel
Savoir relever l'impact de la démarche au niveau économique
Objectifs
Elaborer et faire vivre une démarche de QVT (Qualité de Vie au Travail) en harmonie avec votre culture d'entreprise
Lutter contre les RP (Risques Psychosociaux) au travers d'un remède efficace et en amont
Parfaire la gestion potentielle de travail de tous pour une meilleure efficacité au travail de l'ensemble des équipes.
Lutter contre les RP (Risques Psychosociaux) au travers d'un remède efficace et en amont
Parfaire la gestion potentielle de travail de tous pour une meilleure efficacité au travail de l'ensemble des équipes.
Centre(s)
- Mérignac (33)
Métier(s)
- Adjoint / Adjointe au directeur / à la directrice des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable du personnel
- Adjoint / Adjointe au responsable du service formation en entreprise
- Chargé / Chargée de formation en entreprise
- Chargé / Chargée de gestion des expatriés
- Chargé / Chargée de l'emploi et des compétences
- Chargé / Chargée de mission RH diversité handicap
- Chargé / Chargée de recherche en recrutement
- Chargé / Chargée de recrutement
- Chargé / Chargée de recrutement et mobilité professionnelle
- Chargé / Chargée des compétences et de la mobilité professionnelle
- Chargé / Chargée des relations écoles
- Chargé / Chargée du développement des ressources humaines
- Chasseur / Chasseuse de tête en recrutement
- Chef de service formation
- Chef du personnel
- Chef du service du personnel
- Coach en développement des compétences
- Conseiller / Conseillère en développement des carrières
- Conseiller / Conseillère en formation en entreprise
- Conseiller / Conseillère en gestion des carrières
- Conseiller / Conseillère en recrutement
- Consultant / Consultante en gestion des carrières
- Consultant / Consultante en gestion des ressources humaines
- Consultant / Consultante en recrutement
- Coordinateur / Coordinatrice ressources humaines
- Directeur / Directrice de la formation en entreprise
- Directeur / Directrice de service formation en entreprise
- Directeur / Directrice des Ressources Humaines (DRH)
- Directeur / Directrice des relations sociales
- Directeur / Directrice du personnel
- Gestionnaire des carrières
- Responsable administratif / administrative du personnel
- Responsable administratif / administrative et de gestion du personnel
- Responsable de l'administration du personnel
- Responsable de la gestion administrative du personnel
- Responsable de la gestion de l'emploi et des carrières
- Responsable de la gestion des Ressources Humaines
- Responsable de la gestion des cadres
- Responsable de la gestion des carrières et des affaires sociales
- Responsable de la gestion des effectifs, des emplois et des compétences
- Responsable de la gestion du personnel
- Responsable de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
- Responsable des Ressources Humaines (RRH)
- Responsable des relations du travail
- Responsable des relations sociales
- Responsable du développement des compétences
- Responsable du développement des ressources humaines
- Responsable du personnel
- Responsable du recrutement et mobilité professionnelle
- Responsable emploi et communication interne
- Responsable emploi et formation
- Responsable formation communication en entreprise
- Responsable formation en entreprise
- Responsable formation professionnelle en entreprise
- Responsable formation recrutement de l'entreprise
- Responsable paie
- Responsable paie et administration du personnel
- Responsable recrutement
- Responsable rémunérations
Compétence(s)
- Audit interne
- Dialogue social
- Droit de la formation
- Droit du travail
- Gestion administrative du personnel
- Gestion administrative du temps de travail
- Gestion budgétaire
- Gestion des Ressources Humaines
- Gestion des carrières
- Gestion des relations sociales
- Gestion des ressources humaines internationales
- Gestion financière
- Indicateurs des Ressources Humaines
- Ingénierie de la formation
- Ingénierie pédagogique
- Logiciels de gestion du temps de travail
- Logiciels de paie
- Législation sociale
- Management
- Méthode de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Méthodes d'investigation
- Outils bureautiques
- Outils de planification des ressources humaines
- Procédures d'appels d'offres
- Prévention des risques psychosociaux
- Système d'Information de Gestion des Ressources Humaines (SIRH)
- Techniques commerciales
- Techniques de coaching
- Techniques de communication
- Techniques de conduite d'entretien
- Techniques de e-learning
- Techniques de recrutement
- Techniques de sourcing candidat
- Veille réglementaire
Formation proposée par : M2I FORMATION MERIGNAC
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