Développer ses capacités managériales par M2I Formation (Siège)

Développer ses capacités managériales

Manager une équipe de proximité :
- Négocier avec ses collaborateurs.
- Utiliser les outils numériques facilitant le management d'équipe.
- Planifier l'organisation de travail.
- Gérer les activités de l'équipe et les aléas.
- Fixer les objectifs.
- Accompagner les collaborateurs dans la réalisation et l'atteinte des objectifs.
- Identifier les différents modèles admis dans la communication interpersonnelle.
- Transmettre aux équipes les bonnes pratiques pour accroître leur efficacité.
- Élaborer les indicateurs de réalisation d'activité dans le plan d'action.
- Déployer une communication persuasive.
- Gérer les situations difficiles.
- Utiliser les techniques de reformulation et d'écoute active.
- Faciliter les prises de décisions.
- Accompagner les équipes en cas de conflits et situations difficiles.
- Évaluer les écarts entre résultats attendus et ceux obtenus.
- Mettre en place des actions correctives pour la continuité des activités.
- Utiliser les piliers de la motivation.
- Partager les valeurs de l'entreprise.
- Mesurer la performance.
- Développer le potentiel humain.
- Mettre en place les outils de suivi et les tableaux de bord.
- Motiver ses équipes.
- Créer la cohésion d'équipe.
- Développer son leadership.
- Utiliser les méthodes et d'outils d'accompagnement au changement.
- Utiliser l'approche Agile.Manager à distance :
- Identifier les collaborateurs aptes à recevoir des délégations.
- Développer la confiance et l'autonomie.
- Mettre en place les points contacts et points de contrôle.
- Organiser les réunions d'équipe à distance.
- Manager à distance avec les outils du digital.
- Définir le rythme de la présence en fonction des besoins des collaborateurs.
- Utiliser le tableau de bord comme moyen de communication.
- Identifier les différents modèles admis dans la communication interpersonnelle.
- Organiser le travail pour gagner en productivité.
- Développer l'autonomie.
- Définir les règles de fonctionnement.
- Évaluer les situations délicates à distance.
- Décoder la communication écrite.
- Mobiliser les équipes en transverse.
- Identifier les activités qui relèvent d'un traitement en proximité.
- Optimiser la performance individuelle des encadrants de proximité.