Agissements sexistes en entreprise : comment réagir ? par Lamy formation - liaisons sociales formation - Les Echos formation

- Identifier ce qui relève d'une situation professionnelle normale de ce qui n'est plus tolérable
- - les insinuations, les remarques et les plaisanteries sexistes
- - les incivilités en raison du sexe du collaborateur
- rice
- - la "police des codes sociaux du sexe" -- les interpellations familières
- - les fausses bienveillances et la séduction
- - l'infantilisation
- Faut
- il répétition des agissements pour condamnation ? - Du sexisme au harcèlement : quand les ressentis deviennent des faits *A partir des situations vécues ou entendues par les participants et par l'intervenant, et à partir de la jurisprudence, le groupe devra identifier ce qui relève des agissements sexistes de ce qui n'en est pas.
- Connaître la culture et les valeurs de l'entreprise
- Appréhender les irritants et questionner/impliquer le collectif
- Repérer les comportements à risque et visualiser les systèmes de défense
- Identifier les indicateurs RH pour alerter *A partir de leur culture d'entreprise et des signaux faibles identifiés, les participants seront amenés à construire le diagnostic de leur entreprise
- Mener un entretien avec la présumée victime puis avec le présumé responsable des faits
- Conduire une enquête et organiser des entretiens avec les témoins
- Lancer une médiation interne
- La charge de la preuve
- Orienter et informer la présumée victime *A partir d'une ou de plusieurs situations concrètes, les participants seront amenés à réagir face à des situations d'agissement sexistes présumés

- Identifier ce qu'est un agissement sexiste
- Repérer les signaux faibles en matière d'agissement sexiste
- Réagir face à une situation d'agissement sexiste présumé - Accompagner la victime présumée