Remobilisez les séniors par Lamy formation - liaisons sociales formation - Les Echos formation
Lieu(x)
En centre (93)
Durée
Total : 7 heures
En centre : 7 heures
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Prix
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Description générale
* Chaque participant est amené à réfléchir sur le projet de transformation de son entreprise au cours duquel il devra veiller à l'accompagnement des équipes et plus spécifiquement des séniors.
- Combattre les idées reçues : coût élevé, manque de motivation, manque de rentabilité, réfractaire aux nouvelles technologies et au changement, obsolescence des compétences...
- Faire s'exprimer les attentes et les besoins spécifiques
- Cartographier les compétences des séniors et identifier les compétences non utilisées dans les fonctions exercées
- Le management des seniors comme facteur influent sur le climat social (préoccupations, réactions, indicateurs RH spécifiques ...) - La cartographie des postes clé en termes de temps d'acquisition des compétences répondant au standard de performance
- Les retours d'expérience sur la place des séniors dans les projets de transformation réalisés
- Mesurer les besoins d'adaptation des postes de travail
- Développer l'apprentissage du changement : feed
- back permanent, accompagnement dans la capacité de remise en cause...
- Identifier les conditions d'adhésion au changement (rôle et reconnaissance non pécuniaire) - Proposer une communication adaptée et ciblée *Chaque participant identifiera dans son organisation les séniors concernés par le projet de transformation de son entreprise, afin d'amorcer une première réflexion sur l'accompagnement qu'il devra mettre en place.
- Mettre en place une politique d'épargne retraite
- Faire des seniors des collaborateurs
- ressources : l'expertise porteuse d'image de l'entreprise, le tutorat, le mentoring
- Combattre les idées reçues : coût élevé, manque de motivation, manque de rentabilité, réfractaire aux nouvelles technologies et au changement, obsolescence des compétences...
- Faire s'exprimer les attentes et les besoins spécifiques
- Cartographier les compétences des séniors et identifier les compétences non utilisées dans les fonctions exercées
- Le management des seniors comme facteur influent sur le climat social (préoccupations, réactions, indicateurs RH spécifiques ...) - La cartographie des postes clé en termes de temps d'acquisition des compétences répondant au standard de performance
- Les retours d'expérience sur la place des séniors dans les projets de transformation réalisés
- Mesurer les besoins d'adaptation des postes de travail
- Développer l'apprentissage du changement : feed
- back permanent, accompagnement dans la capacité de remise en cause...
- Identifier les conditions d'adhésion au changement (rôle et reconnaissance non pécuniaire) - Proposer une communication adaptée et ciblée *Chaque participant identifiera dans son organisation les séniors concernés par le projet de transformation de son entreprise, afin d'amorcer une première réflexion sur l'accompagnement qu'il devra mettre en place.
- Mettre en place une politique d'épargne retraite
- Faire des seniors des collaborateurs
- ressources : l'expertise porteuse d'image de l'entreprise, le tutorat, le mentoring
Objectifs
- Casser les représentations négatives associées à l'image des seniors
- Apprendre à faire travailler ensemble des effectifs multi
- générationnels et multiculturels
- Valoriser la mobilité horizontale ou encore, développer des passerelles entre tous les acteurs d'un bassin d'emploi (grandes entreprises, PME, Start up) - Promouvoir une culture de la formation tout au long de la vie professionnelle
- Apprendre à faire travailler ensemble des effectifs multi
- générationnels et multiculturels
- Valoriser la mobilité horizontale ou encore, développer des passerelles entre tous les acteurs d'un bassin d'emploi (grandes entreprises, PME, Start up) - Promouvoir une culture de la formation tout au long de la vie professionnelle
Centre(s)
- St Ouen (93)
Métier(s)
- Adjoint / Adjointe au directeur / à la directrice des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable du personnel
- Adjoint / Adjointe au responsable du service formation en entreprise
- Chargé / Chargée de formation en entreprise
- Chargé / Chargée de gestion des expatriés
- Chargé / Chargée de l'emploi et des compétences
- Chargé / Chargée de mission RH diversité handicap
- Chargé / Chargée de recherche en recrutement
- Chargé / Chargée de recrutement
- Chargé / Chargée de recrutement et mobilité professionnelle
- Chargé / Chargée des compétences et de la mobilité professionnelle
- Chargé / Chargée des relations écoles
- Chargé / Chargée du développement des ressources humaines
- Chasseur / Chasseuse de tête en recrutement
- Chef de service formation
- Chef du personnel
- Chef du service du personnel
- Coach en développement des compétences
- Conseiller / Conseillère en développement des carrières
- Conseiller / Conseillère en formation en entreprise
- Conseiller / Conseillère en gestion des carrières
- Conseiller / Conseillère en recrutement
- Consultant / Consultante en gestion des carrières
- Consultant / Consultante en gestion des ressources humaines
- Consultant / Consultante en recrutement
- Coordinateur / Coordinatrice ressources humaines
- Directeur / Directrice de la formation en entreprise
- Directeur / Directrice de service formation en entreprise
- Directeur / Directrice des Ressources Humaines (DRH)
- Directeur / Directrice des relations sociales
- Directeur / Directrice du personnel
- Gestionnaire des carrières
- Responsable administratif / administrative du personnel
- Responsable administratif / administrative et de gestion du personnel
- Responsable de l'administration du personnel
- Responsable de la gestion administrative du personnel
- Responsable de la gestion de l'emploi et des carrières
- Responsable de la gestion des Ressources Humaines
- Responsable de la gestion des cadres
- Responsable de la gestion des carrières et des affaires sociales
- Responsable de la gestion des effectifs, des emplois et des compétences
- Responsable de la gestion du personnel
- Responsable de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
- Responsable des Ressources Humaines (RRH)
- Responsable des relations du travail
- Responsable des relations sociales
- Responsable du développement des compétences
- Responsable du développement des ressources humaines
- Responsable du personnel
- Responsable du recrutement et mobilité professionnelle
- Responsable emploi et communication interne
- Responsable emploi et formation
- Responsable formation communication en entreprise
- Responsable formation en entreprise
- Responsable formation professionnelle en entreprise
- Responsable formation recrutement de l'entreprise
- Responsable paie
- Responsable paie et administration du personnel
- Responsable recrutement
- Responsable rémunérations
Compétence(s)
- Audit interne
- Dialogue social
- Droit de la formation
- Droit du travail
- Gestion administrative du personnel
- Gestion administrative du temps de travail
- Gestion budgétaire
- Gestion des Ressources Humaines
- Gestion des carrières
- Gestion des relations sociales
- Gestion des ressources humaines internationales
- Gestion financière
- Indicateurs des Ressources Humaines
- Ingénierie de la formation
- Ingénierie pédagogique
- Logiciels de gestion du temps de travail
- Logiciels de paie
- Législation sociale
- Management
- Méthode de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Méthodes d'investigation
- Outils bureautiques
- Outils de planification des ressources humaines
- Procédures d'appels d'offres
- Prévention des risques psychosociaux
- Système d'Information de Gestion des Ressources Humaines (SIRH)
- Techniques commerciales
- Techniques de coaching
- Techniques de communication
- Techniques de conduite d'entretien
- Techniques de e-learning
- Techniques de recrutement
- Techniques de sourcing candidat
- Veille réglementaire
Formation proposée par : Lamy formation - liaisons sociales formation - Les Echos formation
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