Chef de projet en informatique - Bloc de compétences N°2 Promouvoir et maîtriser le projet par CESI SAS (Siège)

GÉNÉRALITÉ ET STRATÉGIE D'UN PGI
- Définition d'un progiciel de gestion intégrée (PGI)
- Stratégie de mise en oeuvre
- Organisation du projet
GESTION DES RELATIONS MOA/MOE
- Création de l'équipe projet
- Promotion du projet
- Acteurs du projet et leurs rôles
ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT
- Pourquoi accompagner le changement ?
- Les acteurs impliqués et impactés par le projet
- Principales phases à respecter pour accompagner
le changement
- Risques et impacts
TEST ET RECETTE D'UN PROJET
INFORMATIQUE
- Introduction
- Méthodologie de tests
- Mise en oeuvre des tests

S'approprier le contexte, les enjeux, les objectifs et les contraintes de l'entreprise
- Recueillir et recenser les attentes exprimées par l'ensemble des protagonistes de l'entreprise impactés ou impliqués dans l'évolution du système d'information
- Synthétiser et structurer les besoins du système d'information
- Rédiger le cahier des charges fonctionnel d'un projet informatique
- Recenser et mettre en oeuvre les différentes solutions informatiques/ technologiques susceptibles de répondre au cahier des charges fonctionnel défini
- Choisir la/les solutions les plus adaptées et transcrire le cahier des charges fonctionnel en dossier de conception
- Définir la méthode de gestion de projet informatique la plus adaptée
- Décomposer le projet informatique, évaluer la charge de travail et définir les ressources nécessaires
- Repérer et mesurer les risques liés à la gestion d'un projet informatique
- Assurer le suivi du projet pour garantir le respect du plan qualité, le contrôle des réalisations et le reporting auprès de la direction et des parties prenantes
- Clore le projet et garantir sa pérennité
- Encadrer une équipe
- Accompagner le changement dû aux projets informatiques
- Gérer un budget
- Evaluer la performance de son unité
- Intégrer les outils numériques dans son management
- Développer un management collaboratif
- Accompagner la transition numérique de son entreprise
- Construire les outils de promotion du projet informatique
- Organiser le reporting du projet et défendre les intérêts du projet informatique
- Elaborer le plan qualité applicable au projet
- Faire valider le livrable définitif par le client en vue d'autoriser la mise en exploitation
- Superviser le déploiement de la solution informatique
- Trier et organiser les informations issues de ses différentes activités
- Prioriser ses activités et projets
- Coordonner ses activités
- Conduire un projet informatique dans sa globalité
- Rédiger une synthèse comprenant une analyse et une méthodologie et permettant les choix et le déploiement
- Argumenter et convaincre un auditoire professionnel
- Confronter ses pratiques à celles de ses pairs