FOAD SE PREPARER A SON ENTRETIEN PROFESSIONNEL 100% EN DISTANCIEL par AKOR FORMATION (AKOR FORMATION)
Lieu(x)
En centre (97)
Durée
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Financement
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Salarié
Prix
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Description générale
LES ENJEUX DE L'ENTRETIEN D'EVALUATION POUR LE SALARIE ET L'ENTREPRISE
Décryptage de l'outil "entretien annuel d'évaluation" :
Comment s'organise t
- il ?L'entretien annuel : un moment
d'échange privilégié avec son manager
Le principe de balayage systématique des difficultés
Les notions de préparation : préparer son bilan toute l'année, pourquoi ?
COMMENT PREPARER SON ENTRETIEN ANNUEL D'EVALUATION?
Dresser un bilan sur les événements de l'année écoulée
Lister vos principales réussites et les difficultés rencontrées
Savoir faire le point sur ses compétences à date
Identifier et lister vos points d'amélioration
Bilan sur la réalisation des objectifs fixés à N
- 1 et sur les
points mis en avant lors du précédent entretien
Préparer ses demandes
Les erreurs à ne pas commettre
Travailler ses arguments à partir de faits
Rationaliser ses demandes : distinguer le réalisable du non
acceptable
Définissez votre projet professionnel
Évaluer ses perspectives d'évolution dans l'entreprise
Définir ses ambitions et préparer un projet clair
ÊTRE ACTEUR DE SON ENTRETIEN ANNUEL D'EVALUATION
L'importance de la grille d'évaluation
Savoir reconnaître ses erreurs, répondre de façon constructive et être force de proposition
Manque de moyen, de connaissance, de soutien, etc
Travailler sa communication interpersonnelle
Savoir construire un dialogue : Attitude consensuelle Vs
attitude extrêmes
Les conditions d'une écoute active et de communication
Savoir défendre ses positions sans agressivité
État d'esprit et vocabulaire positif
Gérer ses émotions et travailler son assertivité
EXPOSER SES DEMANDES
Vos attentes (aménagements, relations au quotidien, requêtes particulières, etc)
Présentation de son projet professionnel : nouveaux objectifs, conditions de réalisation
Les éléments relatifs à la promotion
Avancement / rémunération
Changement de poste dans le cadre de la mobilité interne
Besoins en formation
Formulation des objectifs SMARTE (Simple, Mesurable,
Réalisable Temporel, Éthique)
FAIRE LA SYNTHESE: REFORMULATION ET PLANIFICATION
DES ACTIONS A MENER
Décryptage de l'outil "entretien annuel d'évaluation" :
Comment s'organise t
- il ?L'entretien annuel : un moment
d'échange privilégié avec son manager
Le principe de balayage systématique des difficultés
Les notions de préparation : préparer son bilan toute l'année, pourquoi ?
COMMENT PREPARER SON ENTRETIEN ANNUEL D'EVALUATION?
Dresser un bilan sur les événements de l'année écoulée
Lister vos principales réussites et les difficultés rencontrées
Savoir faire le point sur ses compétences à date
Identifier et lister vos points d'amélioration
Bilan sur la réalisation des objectifs fixés à N
- 1 et sur les
points mis en avant lors du précédent entretien
Préparer ses demandes
Les erreurs à ne pas commettre
Travailler ses arguments à partir de faits
Rationaliser ses demandes : distinguer le réalisable du non
acceptable
Définissez votre projet professionnel
Évaluer ses perspectives d'évolution dans l'entreprise
Définir ses ambitions et préparer un projet clair
ÊTRE ACTEUR DE SON ENTRETIEN ANNUEL D'EVALUATION
L'importance de la grille d'évaluation
Savoir reconnaître ses erreurs, répondre de façon constructive et être force de proposition
Manque de moyen, de connaissance, de soutien, etc
Travailler sa communication interpersonnelle
Savoir construire un dialogue : Attitude consensuelle Vs
attitude extrêmes
Les conditions d'une écoute active et de communication
Savoir défendre ses positions sans agressivité
État d'esprit et vocabulaire positif
Gérer ses émotions et travailler son assertivité
EXPOSER SES DEMANDES
Vos attentes (aménagements, relations au quotidien, requêtes particulières, etc)
Présentation de son projet professionnel : nouveaux objectifs, conditions de réalisation
Les éléments relatifs à la promotion
Avancement / rémunération
Changement de poste dans le cadre de la mobilité interne
Besoins en formation
Formulation des objectifs SMARTE (Simple, Mesurable,
Réalisable Temporel, Éthique)
FAIRE LA SYNTHESE: REFORMULATION ET PLANIFICATION
DES ACTIONS A MENER
Objectifs
Savoir préparer un entretien annuel d'évaluation sous l'angle
"salarié évalué"
Maîtriser son argumentation et mettre en avant ses réussites
Utiliser les techniques de communication et travailler son assertivité
Faire de l'entretien d'évaluation un outil performant d'évolution professionnelle
"salarié évalué"
Maîtriser son argumentation et mettre en avant ses réussites
Utiliser les techniques de communication et travailler son assertivité
Faire de l'entretien d'évaluation un outil performant d'évolution professionnelle
Centre(s)
- Baie Mahault (97)
Métier(s)
- Adjoint / Adjointe au directeur / à la directrice des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable du personnel
- Adjoint / Adjointe au responsable du service formation en entreprise
- Chargé / Chargée de formation en entreprise
- Chargé / Chargée de gestion des expatriés
- Chargé / Chargée de l'emploi et des compétences
- Chargé / Chargée de mission RH diversité handicap
- Chargé / Chargée de recherche en recrutement
- Chargé / Chargée de recrutement
- Chargé / Chargée de recrutement et mobilité professionnelle
- Chargé / Chargée des compétences et de la mobilité professionnelle
- Chargé / Chargée des relations écoles
- Chargé / Chargée du développement des ressources humaines
- Chasseur / Chasseuse de tête en recrutement
- Chef de service formation
- Chef du personnel
- Chef du service du personnel
- Coach en développement des compétences
- Conseiller / Conseillère en développement des carrières
- Conseiller / Conseillère en formation en entreprise
- Conseiller / Conseillère en gestion des carrières
- Conseiller / Conseillère en recrutement
- Consultant / Consultante en gestion des carrières
- Consultant / Consultante en gestion des ressources humaines
- Consultant / Consultante en recrutement
- Coordinateur / Coordinatrice ressources humaines
- Directeur / Directrice de la formation en entreprise
- Directeur / Directrice de service formation en entreprise
- Directeur / Directrice des Ressources Humaines (DRH)
- Directeur / Directrice des relations sociales
- Directeur / Directrice du personnel
- Gestionnaire des carrières
- Responsable administratif / administrative du personnel
- Responsable administratif / administrative et de gestion du personnel
- Responsable de l'administration du personnel
- Responsable de la gestion administrative du personnel
- Responsable de la gestion de l'emploi et des carrières
- Responsable de la gestion des Ressources Humaines
- Responsable de la gestion des cadres
- Responsable de la gestion des carrières et des affaires sociales
- Responsable de la gestion des effectifs, des emplois et des compétences
- Responsable de la gestion du personnel
- Responsable de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
- Responsable des Ressources Humaines (RRH)
- Responsable des relations du travail
- Responsable des relations sociales
- Responsable du développement des compétences
- Responsable du développement des ressources humaines
- Responsable du personnel
- Responsable du recrutement et mobilité professionnelle
- Responsable emploi et communication interne
- Responsable emploi et formation
- Responsable formation communication en entreprise
- Responsable formation en entreprise
- Responsable formation professionnelle en entreprise
- Responsable formation recrutement de l'entreprise
- Responsable paie
- Responsable paie et administration du personnel
- Responsable recrutement
- Responsable rémunérations
Compétence(s)
- Audit interne
- Dialogue social
- Droit de la formation
- Droit du travail
- Gestion administrative du personnel
- Gestion administrative du temps de travail
- Gestion budgétaire
- Gestion des Ressources Humaines
- Gestion des carrières
- Gestion des relations sociales
- Gestion des ressources humaines internationales
- Gestion financière
- Indicateurs des Ressources Humaines
- Ingénierie de la formation
- Ingénierie pédagogique
- Logiciels de gestion du temps de travail
- Logiciels de paie
- Législation sociale
- Management
- Méthode de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Méthodes d'investigation
- Outils bureautiques
- Outils de planification des ressources humaines
- Procédures d'appels d'offres
- Prévention des risques psychosociaux
- Système d'Information de Gestion des Ressources Humaines (SIRH)
- Techniques commerciales
- Techniques de coaching
- Techniques de communication
- Techniques de conduite d'entretien
- Techniques de e-learning
- Techniques de recrutement
- Techniques de sourcing candidat
- Veille réglementaire
Formation proposée par : AKOR FORMATION (AKOR FORMATION)
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