Manager du développement des ressources humaines bloc de compétence 5 communiquer et promouvoir un projet de développement RH par CESI SAS (Siège)

# Team building : cohésion d'équipe:
Constitution de groupe
Découverte de CESI et de ses acteurs
Présentation des outils CESI
Découverte métier/filière
Présentation du dispositif pédagogique et d'évaluation
Présentation du SMQ et du suivi des diplômés
# Méthodologie de projet d'entreprise:
Présentation des types d'épreuves et des modalités associées du parcours
Identifier les jalons et les échéances du parcours
Appréhender le système d'évaluation de CESI
Accompagnement au traitement de la problématique d'une entreprise (Revues de Thèse professionnelle)
# Méthodologie des écrits professionnels:
Repérer les actions à valoriser à partir du livret de bord (mission et chantier d'application)
S'approprier le plan type et le décliner (en s'appuyant sur la note pédagogique)
Revoir les règles de rédaction et de présentation à l'écrit : (voir la note pédagogique)
# Argumenter pour convaincre:
Préparation du support
Structuration de l'oral dans le temps imparti

Contribuer à la gouvernance sociale
- Concevoir et porter une politique Ressources Humaines adaptée aux besoins de l'organisation
- Concevoir et développer des réponses stratégiques et innovantes aux problématiques RH de l'entreprise
- Piloter pour la direction les situations de rupture, de transition et d'évolution de l'organisationAuditer les politiques sociales
- Garantir la conformité de la politique sociale en intégrant le contexte légal, la responsabilité sociale et les valeurs d'entreprise
- Auditer la politique de rémunération en place dans l'entreprise
- Garantir la performance économique de la politique socialeDévelopper des politiques sociales
- Construire et dynamiser la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
- Construire une politique de rémunération efficace
- Définir et promouvoir une politique de qualité de vie au travail dans une dynamique d'anticipation des risques et d'amélioration des situations
- Accompagner la direction dans la conduite des négociations socialesOptimiser la performance de la fonction RH
- Manager la fonction RH partagée (avec les managers)
- Garantir la fiabilité et l'efficacité des processus de la fonction RH partagée
- Promouvoir la marque employeur par l'expérience candidat et l'expérience collaborateur