Manager de projet informatique par VAELIA MERIGNAC

Jours 1 et 2 : modules techniques Jour 1 : module technique de gestion du projet Qu'est
- ce que la conduite de projet
Les organisations et certifications en conduite de projet
Le cycle de vie d'un projet
Les structures organisationnelles
Gestion du périmètre du projet
Gestion du budget
Gestion des achats
Gestion des risques
Gestion de la qualité
Gestion des ressources humaines
Gestion de la communication
Jour 2 : module planification et gestion du temps Gestion de la planification du projet : Définition des activités, des enchaînements, estimation des ressources, estimation des durées, création du planning, contrôle de la planification. Etat actuel : quels problèmes rencontrons
- nous dans la gestion de notre temps ? L'objectif de la gestion du temps
Les principes de base : par rapport à quels éléments structurels doit
- on envisager notre bonne gestion du temps ? Les priorités : qu'est
- ce qu'une priorité , et quelles sont les nôtres ? Le temps : comment agir sur lui ?
Les tâches
L'urgent et l'important : comment traiter ces deux dimensions de manière à être efficace ? Les 10 pirates de notre temps : les identifier pour mieux agir dessus. La planification
Rangement et classement
Gérer les interruptions
Agir sur les processus de l'organisation : comment modifier les modes de travail de manière efficace ? Les outils
Jours 3 et 4 : module comportemental et technique
Jours 3 : module comportemental
Bilan des mises en application:
Rôle, responsabilités, qualités, pouvoirs et devoirs du Manager de Projets Le cycle de valeur du Management de Projets : les étapes clés autour desquelles s'articule un Management efficace.
Vision du monde, compréhension et comportement Notre image : comment est
- elle constituée ?
Communiquer
Ecouter activement
L'assertivité pour mieux négocier
Le travail d'équipe
Jour 4 : module technique et comportemental
Analyse de la valeur acquise : mesure de l'avancement du projet, prévision de sa date de fin et de son coût final, suivi du planning et des budgets.
Création et usage des diagrammes de projet : création des diagrammes, identification du chemin critique, techniques d'optimisation.
Les étapes du projet en détail
Code de conduite professionnelle en gestion de projet : Code du PMI.
L'organisation individuelle et collective : les éléments fondamentaux, les contraintes, les choix possibles.
Faire faire avec efficacité : en substance (quoi ?) et en qualité (comment ?).
Contrôle et suivi : des collaborateurs et de leur travail, de manière motivante.
Animer des réunions productives et motivantes :

Permettre à tout animateur d'un projet, d'acquérir ou d'améliorer, de manière pratique et concrète, tous les outils utiles à l'animation d'un projet, tant sur le plan technique que comportemental.