Savoir déléguer et responsabiliser efficacement par Scribtel formation

Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation de la formationDonner du sens au fait de déléguer
- Un choix de relations hiérarchiques différentes
- Pourquoi déléguer ?
- Les enjeux et les risques de la délégation
- Les avantages pour le délégataire et pour le manager
- Comment faire ?
- Le contexte de la délégation
- Le processus de la délégation
- Avant la délégation
- Après la délégation
- Quelles tâches déléguer ?
- Qui choisir ?
- Quelques pièges à éviterConcrètement, comment faire ?
- Définir des objectifs
- Donner du sens
- Préparer les personnes concernées par la délégation
- Négocier ensemble sa mise en place
- Communiquer
- Ecouter
- Définir ensemble le cadre et les règles
- Accompagner
- Faire circuler l'information
- Rétablir la complémentarité entre confiance et contrôle
- Faire le bilan, évaluer la tâche réalisée
- ReconnaissanceLes écueils et situations difficiles
- Opérer un recadrage quand c'est nécessaire
- Gérer les imprévus
- Refuser de déléguerSynthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Bilan oral et évaluation à chaud

Manager une équipe de proximité :
Manager à distance :
Manager la diversité :
Manager des équipes transverses :