Entretien annuel d'évaluation du personnel et entretien professionnel par Royer Robin Associés

Lieu(x)
En centre (34)
Durée
Total : 14 heures
En centre : 14 heures
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Description générale
Analyserles besoins de chaque stagiaire Différencier entretiensprofessionnels et annuelsComplémentarités et différencesEntretien individuel Rappel du cadre légal et objectifde l'entrepriseRappel des bonnes pratiques
- Le suivi des collaborateurs toute l'année
- La préparation et l'utilisation des support
- L'analyse objectiveLes techniques d'entretien Attitudes etcomportement Les apportsdu sociologue Dr. A. Maslow etde l'Analyse Transactionnelle Dr. Stephen Karpmanet le concept de la résistance auxchangements du Dr. Elisabeth Kübler
- Ross
- Communication (verbale,non
- verbale) et tendances - La co
- constructionTest : Assertivité et écoute activeEntretien professionnelRappel du cadre légal et objectifde l'entrepriseLes différentes opportunités del'entretienLa préparation et l'organisationMise en confiance
Les valeurs humaines: les apportsde CarlRogers
Les étapes de l'entretienLes supports et outils judicieuxTest : Mon style en gestion de conflitsDes outilspour agir : Élaborer saméthode personnelle pour une meilleure efficacitéprofessionnelle et ses propres outils Diagnostic personnel (Émotionnel,Niveau de Stress, Pensées)Outils :
- suivi et trame Projetprofessionnel et Fiche entretienprofessionnelPland'action, préconisations, axes de progrèsMise en application et caspratiques tout au long de la formation
Objectifs
- Acquérir les techniques et définir les documentsà utiliser pour l'entretien individuel etprofessionnel
- Connaître les étapes et lescomportements àadopter
- Définir des objectifs,faire adhérer et participer sescollaborateurs à l'entretien
- Instaurer un climat de confiance tout en s'affirmant
- Adapter sa posture et son mode de communication
- Adopter des méthodes, des outils et des réflexes pour gérer lessituations professionnelles
Centre(s)
  • Montpellier (34)
Métier(s)
Formation proposée par : Royer Robin Associés
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