Réussir ses entretiens d'évaluation par Re-Source SAS

1.L'entretien est un outil de management : comment bien le préparer ?
-Comprendre les différences entre entretien d'appréciation et professionnel
-Faire de l'évaluation un acte de management t de développement des compétences
-La préparation de l'entretien : écrite, organisationnelle et psychologique
-La programmation des entretiens
-La mise en oeuvre des entretiens
2.Les conditions de réussite de l'entretien
-Les conditions d'efficacité
-Les difficultés inhérentes à la situation d'entretien
-Déceler les craintes et les dépasser
-Favoriser le dialogue et l'implication des salariés
3.Conduire l'entretien
-Les préalables de l'entretien
-La gestion de l'entretien
-Les différentes phases : le déroulement
-Faire le bilan de l'année écoulée (entretien annuel)
-Evaluer sur des faits
-Formuler et négocier des objectifs (entretien annuel)
-Rédiger des objectifs
-Recueillir les besoins, les attentes, les difficultés du collaborateur (entretien annuel et professionnel)
-Communiquer efficacement
-Clôturer l'entretien positivement
-Formaliser le contenu des échanges
4.L'exploitation des données et le suivi de l'entretien
-La gestion des données par le service RH
-Informer le collaborateur des différentes décisions prises
5.Les principes de base de l'entretien professionnel
-L'information et l'orientation du salarié tout au long de sa vie professionnelle
-Les points clés de l'entretien professionnel et l'accompagnement du salarié dans son projet d'évolution professionnelle
Elaboration d'un plan d'action individuel

Objectifs pédagogiques
-S'approprier une démarche basée sur l'efficacité individuelle (entretien annuel) et sur l'évolution professionnelle (entretien professionnel)
-Améliorer sa capacité à préparer et à conduire un entretien
-Savoir aider ses collaborateurs à préparer leur entretien
-Savoir acter les actions d'amélioration et de formation et en assurer le suivi