Conduire l'entretien d'évaluation par M2I FORMATION NANCY

- Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation de la formation
- Comprendre les enjeux et objectifs de l'entretien annuel
- Pour les collaborateurs
- Pour les managers
- Pour l'entreprise
- Identifier les éléments
- clés pertinents du précédent entretien* Objectifs précédemment fixés* Stratégie de l'entreprise* Trajectoire
- Maîtriser les différentes étapes de l'entretien
- Communiquer une base méthodologique à ses collaborateurs pour faciliter leur préparation de ce temps formel
- Identifier les étapes de l'entretien, leur nature en termes relationnels et leur chronologie
- Préparer ses entretiens à l'écrit : un facteur
- clé de succès
- Introduire l'entretien annuel et expliciter son déroulement
- Optimiser la fixation des objectifs en utilisant la méthodologie SMART
- Accompagner le collaborateur dans son projet professionnel, développer une posture de manager
- coach
- Conclure positivement et garantir le suivi par des processus formels
- Communiquer efficacement lors de l'entretien annuel
- Développer une communication adaptée* Champs sémantiques* Posture* Dimension verbale et non
- verbale
- Améliorer sa capacité d'écoute active* Analyser son propre registre émotionnel* Témoigner de son empathie* Savoir questionner* Savoir reformuler pour lever les ambiguïtés
- Développer une communication factuelle, positive, constructive* Objectiver les faits* Choisir les bonnes formulations
- Privilégier l'approche assertive pour affirmer son positionnement et émettre une critique constructive
- Donner du feedback positif et des points d'ancrage sur lesquels pourront s'appuyer les collaborateurs pour être performants
- Développer une posture de manager
- coach
- Synthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Bilan oral et évaluation à chaud
- Certification (en option)- Passage de la certification en fin de formation.
- Contrôle de connaissances, analyse de situations professionnelles et choix (de comportements) managériaux appropriés.
- La Certification M2i valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'une compétence, d'un métier ou d'une fonction.
- Notre certification est inscrite à la COPANEF.

- Maîtriser les étapes de l'entretien d'évaluation
- Evaluer avec objectivité- Conduire l'entretien d'évaluation de manière constructive, pertinente et efficace
- Analyser vos pratiques