Piloter l'activité de son équipe par M2I FORMATION NANCY

- Comprendre les notions fondamentales de l'activité- La fonction
- L'activité- La tâche
- Le résultat et la performance
- L'indicateur et le clignotant
- Le pilotage et le management opérationnel
- Schéma général du pilotage
- Identification des variables d'action
- La boucle du pilotage
- La gestion d'une unité- Les questions à se poser pour gagner en efficacité- Définir des objectifs qualitatifs et quantitatifs
- Les liens entre tableaux de bord, objectifs et indicateurs
- L'élaboration d'indicateurs représentatifs de l'activité, des coûts et de l'efficacité- La cohérence et la pertinence des objectifs au regard de l'évolution de l'activité- Utiliser le suivi de l'activité pour mobiliser son équipe
- La conception d'un tableau de bord
- Le tableau de bord comme outil de management
- Les tableaux de bord comme support d'aide à la décision
- L'exploitation des tableaux de bord
- L'analyse des tableaux de suivi de l'activité- Communiquer avec les tableaux de suivi
- L'entretien individuel de suivi d'activité- La réunion de suivi d'activité- La mise en oeuvre d'un plan d'actions correctives
- Le suivi du plan d'actions
- Le tableau de bord, outil de motivation individuelle et collective
- Synthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Bilan oral et évaluation à chaud
- Certification (en option)- Passage de la certification en fin de formation
- Contrôle de connaissances, analyse de situations professionnelles et choix (de comportements) managériaux appropriés
- La Certification M2i valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'une compétence, d'un métier ou d'une fonction
- Notre certification est inscrite à la COPANEF

- Comprendre le fonctionnement d'une équipe
- Améliorer l'efficacité individuelle et collective
- Améliorer la gestion du temps
- Optimiser la communication
- Gérer les conflits