Passer d'expert à manager par M2I FORMATION METZ

INTRODUCTIONDIFFERENCIER EXPERT ET MANAGER
- Ne plus être celui qui sait... pour devenir celui qui aide son équipe à savoir
- Statut, reconnaissance, rôle, pouvoir : qu'est
- ce que je perds ? Qu'est
- ce que je gagne ?CONSTRUIRE SA LEGITIMITE DE MANAGER
- Les 4 niveaux de décision à gérer dans un collectif* Vision* Objectif* Stratégie* Tactique
- A quel niveau intervenir ? Quels impacts sur son rôle de manager ?- Analyser le projet et la stratégie d'entreprise pour être porteur du projet auprès de son équipe
- Connaître les attentes des collaborateurs et celle de la direction vis
- à-vis d'un manager
- Analyser les facteurs constituant cette nouvelle légitimité* Donner du sens* Piloter* Ecouter* Motiver* Evaluer* Fédérer
- Conséquences opérationnelles en termes de postures et de comportementsSE PREPARER A MANAGER
- Identifier les styles de management mobilisables, et choisir sa posture de manager
- Maîtriser les étapes de sa prise de fonction : comment concrètement prendre en main une nouvelle équipe ou manager d'anciens collègues ?SAVOIR DELEGUER DES MISSIONS
- Identifier les leviers de la motivation d'un individu, d'une équipe
- Du savoir
- faire au savoir déléguer : sortir des pièges de l'expertise pour accepter de donner du pouvoir
- Délégation* Que déléguer ?* A qui ?* Comment ?- S'investir dans la pédagogie et le tutorat auprès de son équipe : définir la frontière entre j'assiste et j'accompagneGERER LES RELATIONS INTERPERSONNELLES
- Savoir piloter une relation en maîtrisant les attitudes d'écoute active et d'argumentation
- Maîtriser quelques bases de négociation utiles pour désamorcer les conflits et sortir des blocages
- S'approprier des techniques simples d'animation de travail en groupe
- Mettre en place dans l'équipe une communication complète* Technique* Relationnelle* SynergétiqueSYNTHESE DE LA SESSION
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Bilan oral et évaluation à chaudCERTIFICATION (EN OPTION)- Passage de la certification en fin de formation
- Contrôle de connaissances, analyse de situations professionnelles et choix (de comportements) managériaux appropriés
- La Certification M2i valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'une compétence, d'un métier ou d'une fonction
- Notre certification est inscrite à la COPANEF

- Passer de la légitimité technique de l'expert à celle stratégique du manager
- Développer vos compétences managériales : encadrer, motiver, faire évoluer vos collaborateurs
- Maîtriser les bases des relations interpersonnelles et de la gestion des émotions