Manager ses ex-collègues de travail par M2I FORMATION METZ

* INTRODUCTION* DEFINIR SA POSTURE MANAGERIALE
- Clarifier les enjeux du nouveau poste et les changements induits par ses nouvelles missions
- Bâtir sa "feuille de route"* PREPARER L'ANNONCE DE LA PROMOTION
- Traduire sa "feuille de route" en outil de communication à direction de l'équipe : comment l'annoncer et comment donner du sens à cette nomination ?- Prévoir une première action symbolique de sa prise de poste : un vrai changement, mais pas une révolution !- Clarifier les attentes du N+1 par rapport à soi / à l'équipe
- Faire valider / amender ce projet par son N+1* REUSSIR L'ANNONCE FAITE A L'EQUIPE
- Annoncer / confirmer sa démarche de reprise de l'équipe
- Détailler sa feuille de route et ses nouvelles missions
- Proposer une "transition douce", sans nier le passé- Communiquer sur le plan d'actions à court, moyen et long terme
- Mettre en oeuvre la première action symbolique de sa prise de poste* FONDER VOTRE LEGITIMITE MANAGERIALE SUR DES ELEMENTS OBJECTIFS ET NON
- QUESTIONNABLES
- Fédérer l'équipe autour d'une vision commune : comment la porter, la faire exister et la partager ?- Clarifier et faire respecter :
- Privilégier la (vraie) délégation et l'autonomie de ses collaborateurs
- Savoir orienter les entretiens individuels sur l'amélioration plus que sur l'évaluation
- Organiser et animer des réunions collectives productrices de résultats* TROUVER LA JUSTE DISTANCE RELATIONNELLE
- Trouver le bon équilibre entre l'attention aux résultats et l'attention aux individus : ni abus de pouvoir, ni justification
- Rester soi
- même : maintenir les relations établies tout en jouant son rôle de chef
- Jouer la transparence mais respecter la confidentialité : jusqu'où aller dans la confidence ?- Apprendre à dire non et oser prendre des décisions difficiles
- Gérer les situations difficiles face à un ancien collègue* ETRE UN "PORTE
- DRAPEAU" POUR SON EQUIPE
- Développer son pouvoir d'influence auprès des autres services
- Savoir défendre son équipe et la valoriser à l'extérieur (hiérarchie, tiers, partenaires, autres services...)- Se positionner en leader
- Echanger avec ses pairs pour partager et capitaliser les expériences, difficultés, pratiques...* SYNTHESE DE LA SESSION

- Identifier les fondements de la légitimité managériale
- Faire le point sur vos forces et faiblesses pour ce nouveau poste
- Réussir l'annonce de votre nomination
- Se faire accepter dans votre nouvelle fonction
- Favoriser l'autonomie dans un cadre défini
- Modifier les relations sans les dégrader
- Anticiper et faire face aux écueils de votre position vis
- à-vis de vos ex
- collègues
- Devenir responsable de votre équipe en restant vous
- même