Management transversal par M2I FORMATION METZ

LES ENJEUX DU MANAGEMENT TRANSVERSE
- Les différents types de transversalité et les rôles clés
- Les caractéristiques du management transversal* Statuts* Cultures internes* Implication des ressources* Capacité d'arbitrage entre projets
- Les conditions de réussite d'un projet transversal
- La coopération comme première fondation d'un collectif de travail temporaireLE PILOTAGE D'UNE MISSION TRANSVERSALE
- Identifier les parties prenantes impliquées
- Evaluer les impacts de la mission sur les acteurs concernés
- Obtenir et maintenir l'engagement des équipiers hors hiérarchie
- Définir et faire partager les objectifs (argumenter sur les moyens liés aux objectifs)- Instaurer les règles du jeu et clarifier les responsabilités* Processus objectifs* Processus subjectifs
- Gérer les différentes phases de production
- Maintenir une dynamique constructive, favoriser la mutualisation des compétences transversalesVOTRE STYLE DE COMMUNICATION
- Diagnostic de votre système de communication
- Développer l'affirmation de soi en matière de communication interpersonnelle
- Obtenir l'appui, l'adhésion et l'engagement
- Les techniques de l'écoute active
- La gestion des tensions dans le collectif de travailLE LEADERSHIP : MOBILISER SANS AUTORITE HIERARCHIQUE
- Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance
- Influencer pour limiter la résistance au changement
- Connaître les différentes formes de pouvoir et les leviers pour renforcer sa crédibilitéSYNTHESE DE LA SESSION
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Bilan oral et évaluation à chaud

- Renforcer votre légitimité et votre crédibilité en tant que manager transverse
- Vous approprier les outils et les comportements clés
- Développer une communication persuasive et une dynamique de coopération
- Définir les résultats voulus dans une optique gagnant
- gagnant
- Gérer efficacement les comportements difficiles pour surmonter la résistance ou l'inertie des autres