Manager le changement par M2i

Introduction
Présentation de chacun
Attentes et objectifs visés de chaque participant
Présentation de la formation
Dynamique du changement : pourquoi l'entreprise change
- t
- elle ?
Compétition / adaptation / résilience
Les fondamentaux du changement
Les enjeux du changement
Les changements organisationnels
La stratégie d'entreprise
L'évolution de l'organisation
Les sources du changement
Les comportements humains face au changement
Les freins liés au changement
Les croyances
Les méfiances
Les positions des différents acteurs du changement
Le processus par lequel les acteurs passent
Apport sur les résistances au changement
Différentes stratégies pour accompagner ces changements
Quel est le processus du changement ?
Une approche systémique
Les changements organisationnels
Les changements comportementaux
Les étapes du changement
Une approche sociale
Les aspects psychologiques
Les aspects ethnologiques
Les aspects sociologiques
Quelles sont les conditions du changement ?
Passer de la résistance à la résilience
La créativité individuelle et collective
Quel est le rôle du manager ?
Accompagner le changement
Mobiliser
Produire les conditions positives d'un changement
Agir sur les visions et les représentations
Comment manager le changement ?
L'approche contextuelle : une question d'éthique
L'accompagnement
L'apprentissage
L'imaginaire et la création
Quels leviers pour favoriser le changement ?
La conduite humaine du changement
La communication efficace
Stimuler le partage, la coopération et la créativité
Synthèse de la session
Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
Bilan oral et évaluation à chaud

Développer un leadership dans le changement
Améliorer vos stratégies relationnelles
Développer des outils de management en situation
Connaître la pratique et la psychologie de l'accompagnement au changement
Utiliser les méthodes et outils d'accompagnement au changement
Transformer les représentations négatives autour de la question du changement des organisations.