Bachelor Responsable Opérationnel de Gestion par LES FORMATIONS DU MARAIS

Comptabilité, finances
38.50
Comptabilité générale et gestion financière
Audit et Contrôle de gestion
Gestion et budget d'un service
Marketing et communication
56
Diagnostic interne et externe de l'entreprise
Marketing mix et business plan
Elaborer un plan de communication
Management
52,5
Management stratégique et opérationnel
Management de l'information et des connaissances
Management interculturel
RSE
Ressources humaines
52,5
Fondamentaux de la RH
Stratégie des RH
Techniques commerciales
52,5
Veille stratégique des fournisseurs
Veille concurrentielle
Techniques de commerce international
Institutions européennes
Droit
38.5
Droit social : fondamentaux du droit du travail
Droit des contrats : fournisseurs, clients, prestataires
Droit des sociétés : contentieux, législation
Outils d'aide à la décision
52,5
Gestion de projet : outils et méthodes
Résultats et comptes
- rendus
Compétences professionnelles
84
Projet d'entreprise
Atelier d'insertion professionnelle
Rapport d'activité
Mémoire (écrit et soutenance)
SPECIALISATION au choix
Parcours 1 : Responsable opérationnel(le)
115 h
Management d'un service ou d'unité opérationnelle
Management d'une équipe
Conduite de réunion et communication interpersonnelle
Gestion de conflits
Qualité
Anglais spécifique
Parcours 2 : Ressources Humaines
115 h
Gestion des emplois et des compétences, analyse des besoins, recrutement.
Formation, Ingénierie de la formation
Politique des salaires et des rémunérations
Gestion administrative et sociale : les contrats, la paie, les absences, les avantages, les sous
- traitants.
PGI, paramétrages.
Anglais spécifique
Parcours 3 : Marketing et Communication Evénementielle
115 h
Marketing digital, e
- marketing
Communication entreprise, relation presse, médias, publicité
Création publicitaire, PAO
Gestion des marques, des brevets
Gestion et communication évènementielles
Anglais spécifique

Mise en oeuvre de la stratégie d'entreprise au sein de son unité opérationnelle
Organisation et pilotage de la gestion opérationnelle
Mesures des performances
Planification des ressources et management de l'équipe
Développement des innovations